阴湾煤矿厚植智能化技术人才成长生态

时间:2026-01-19 18:05来源:中国企业报看安徽作者:李继峰邢佳敏

作者：李继峰邢佳敏王刚才（右二）和工程师调整监控数据当智能化成为矿山转型的必然方向，中煤三建阴湾煤矿把人才当作核心动能，为企业培育？既懂数据算法，又知井下巷道的复合型技术骨干，着力营造一种安静的力量通过扎实的机制、包容的环境、实在的关怀和清晰的路径，打造一个让技术骨干能沉淀、敢创新、有奔头的成长生态。我们在转型浪潮中找准人才锚点，

作者：李继峰邢佳敏

王刚才（右二）和工程师调整监控数据

　　当智能化成为矿山转型的必然方向，中煤三建阴湾煤矿把人才当作核心动能，为企业培育？“既懂数据算法，又知井下巷道”的复合型技术骨干，着力营造一种 “安静的力量” ——通过扎实的机制、包容的环境、实在的关怀和清晰的路径，打造一个让技术骨干能沉淀、敢创新、有奔头的成长生态。

　　“我们在转型浪潮中找准“人才锚点”，就是在喧嚣中开辟一方静土：多方位安静的培育安静的人才，这样的人才能扎根和奉献矿山。”矿项目部经理欧阳长远的话，点明了人才建设的务实导向。

岳旺（右二）和大学生交流顶板周期来压数据采集

　　机制筑基：以“清晰预期”消除顾虑

　　创新需要试错，而试错需要安全感。煤矿着力构建务实、稳定的激励与容错机制，让技术骨干敢于触碰真问题。

　　“揭榜挂帅”，让能者直面真挑战。将井下高清传输卡顿、设备智能预警等一线痛点张榜公布，不讲资历，只看解决方案。青年技术员岳旺主动揭榜，带领小组扎根现场，最终设计出融合5G与工业环网的传输方案，攻克难题的同时节约成本三十万元，并凭此实绩获得晋升。“矿上认的是解决实际问题的本事。”他的话，道出了机制的导向。

　　界定容错边界，让探索有底气。？明确区分创新试错与责任事故，对探索性失败不予追责，并组织专题复盘，将教训转化为团队共享的“经验包”，保护技术人员的闯劲。

　　评价看长远，重实绩也重积累。？改变单一短期考核，对数据分析平台搭建、工艺模型优化等需长期投入的工作，设立更合理的评价周期，认可“慢工出细活”的深层价值，鼓励沉心钻研。

张猛矿长（左二）在高端课堂为大学生们讲课

　　环境涵养：以“深度协同”激发创新

　　创新源于专注，也源于碰撞。煤矿致力于营造一个能屏蔽干扰、促进跨界交流的实干环境。

　　保障“心流时间”，专注核心技术攻关。为技术研发岗位设立“免打扰时段”与“无会日”，确保骨干有整块时间进行复杂的数据分析与系统调试，避免碎片化干扰。

　　搭建“产技对话”平台，让技术瞄准需求。定期组织“技术沙龙”，邀请采煤、机电、通风等一线区队长与专业工程师面对面。一线提需求、讲痛点，技术团队找方法、做验证。安全副总工程师张良慧团队研发的“风险预警模型”，正是基于五千余条隐患数据和老师傅的现场经验融合而成，实现了安全管控从“人工排查”到“智能预判”的进阶。

　　建设“创新工场”，加速想法落地。打造集开发、测试、模拟于一体的实景创新中心，配备矿山数据平台和测试环境，让技术构想能够快速原型化、现场验证，缩短从想法到应用的路径。

　　路径赋能：以“多元赛道”照亮成长前景

　　清晰的未来，是最好的激励。煤矿为技术人才设计多元发展路径，让每个人都能找到适合自己的舞台。

　　设立“双通道”晋升体系。并行专业技术序列与管理序列，让像张良慧这样的技术专家，无需转向管理岗，也能凭借专业贡献获得顶级待遇与尊重，畅通技术人才的职业发展道路。

　　绘制“个人成长蓝图”。结合矿井智能化规划与个人专长，为骨干人员定制中长期发展计划，明确技能进阶与责任提升的路径，实现个人成长与矿山发展的同频共振。

　　在实战中锤炼“矿山工匠”。依托智能化项目建设，组建专项攻坚小组，让技术骨干在真实复杂的井下环境中锤炼本领。技术员王刚才通过开发瓦斯监测平台，成功预警风险，其成果已成为工区日常管理的“智能哨兵”。

　　拓展“产学研用”融合通道。与高校、研究院所合作设立实践基地与攻关项目，让骨干参与前沿课题；同时组织参加行业技能竞赛，以赛促学，保持技术视野的开放与前沿。

　　深耕厚植，静待花开。阴湾煤矿深信，智能化转型离不开一批能扎根矿山、精通业务、掌握技术的核心骨干。煤矿所做的，正是通过一套系统、务实、有温度的支持体系，为他们创造能安静思考、大胆尝试、稳步成长的环境。

　　如今，这套生态正在显现成效：一批技术骨干崭露头角，多项创新应用落地见效。阴湾煤矿以“静水深流”的定力，厚植技术人才成长的“肥沃土壤”，正在为矿山智能化转型积蓄最深沉、最持久的内生动力。在这片土地上，技术扎根业务，创新服务于生产，智慧终将转化为实实在在的安全与效益。

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