作者：周莉莉

　　人才是第一资源。安徽淮北矿业集团临涣矿立足“十五五”人才开发培养，深入实施针对性、覆盖面广、含金量高的“翠竹工程”，不断完善人才培养、使用、评价、激励联动机制，着力打造结构优化、素质优良的人才队伍，为矿井高质量发展筑牢人才根基。

 

　　在推进“翠竹工程”过程中，该矿以“常青”“春笋”“固根”三大工程为抓手，构建分层分类、梯次渐进的人才培育格局，统筹推进管理、专业技术、高技能三支人才队伍建设，实现精准滴灌，推动各类人才各展所长、各尽其能。

 

　　“常青”工程重点培养年轻管理人才，以培养集团中层后备人选、矿级科区正职（含副总）岗位优秀管理人才，培育集团成长型青年企业家为目标，通过理论武装、能力提升、实践历练，打造高素质管理队伍。

 

　　“春笋”工程聚焦高校毕业生和年轻管技骨干，按照“新种子—星种子—金种子”路径分层培育，通过系统化培训、实战化锻炼、协同化交流，强化技术攻关能力，重点培养“金种子”、“星种子”，以及集团领军级、拔尖级、菁英级工程师。

 

　　“固根”工程面向班队长、优秀青工及关键岗位人员，构建技能人才发展通道，落实“师带徒”“321”培训计划，成立六大核心技能团队，常态化开展技术比武，加快培养“能工巧匠”、“技术能手”，力争培育集团级工匠大师、工匠、特级或首席技师。

 

　　为确保“翠竹工程”落地见效，矿井健全保障机制，压实各部门责任，形成“培训有人抓、技术有人扶、实践有平台”的资源支撑体系，为人才成长提供全方位服务。动态调整人才数据库，年度开展综合评价，打破“一入库终身制”，实行有序退出机制，形成“能进能出、优胜劣汰”的良性循环，确保人才队伍规模合理扩大、结构持续优化、素质能力显著提升，为矿井“十五五”高质量发展提供坚强人才支撑。