合肥盛宝家具：一位“技术男”转型渴望

时间:2026-05-10 09:55来源:中国企业报看安徽作者:彭学英吴明张骅

中国企业报彭学英吴明张骅 5月8日，合肥气温渐暖。《中国企业报》调研组随重庆安徽商会一同走进合肥盛宝家具有限公司（以下简称盛宝家具）。这家成立于2016年的企业，专注于钢制产品的研发、生产、销售与安装一体化服务，拥有全工序智能数控化设备，能够实现产品自由定制、品质保证和按时交付。公司核心团队深耕行业30余年，在业内有着较高的口碑。然而，当调研

中国企业报彭学英吴明张骅

　　5月8日，合肥气温渐暖。《中国企业报》调研组随重庆安徽商会一同走进合肥盛宝家具有限公司（以下简称“盛宝家具”）。

　　这家成立于2016年的企业，专注于钢制产品的研发、生产、销售与安装一体化服务，拥有全工序智能数控化设备，能够实现产品自由定制、品质保证和按时交付。公司核心团队深耕行业30余年，在业内有着较高的口碑。

　　然而，当调研组走进厂房，看到的是产能远未满载的现实——创始人的故事、企业的困境与渴望，在这一次走访中逐渐清晰。

　　三杯茶与三个电话：一次“不安分”的转身

　　盛宝家具的创始人盛泽斌，1975年生人，今年刚过五十。他的职业生涯起点，在深圳一家港资企业。彼时，他凭借过硬的技术，坐进了管理层的办公室。“桌上三部电话，三个茶杯——一杯清茶、一杯咖啡、一杯白水。”盛泽斌这样描述当年的自己。那时，他的月收入已经达到五位数，工作体面而安逸。

　　三十出头，正是人生最富冲劲的年纪。面对日复一日的闲适，他心中升起一种不满足：“难道我就要这么安逸地一直下去吗？”对技术的钻研热情、对更大舞台的渴望，让他最终踏出了舒适圈。

　　真正推了他一把的，是一位老乡——“一天三个电话”地邀约。最终，盛泽斌告别了深圳的港资办公室，来到安徽合肥，白手起家创办了盛宝家具。

　　产品线齐全，技术功底深厚

　　盛宝家具的产品线颇为丰富。按应用场景划分，涵盖办公家具、实验室家具、医疗家具、校园家具四大类；按产品形态，则包括文件柜、更衣柜、办公桌、实验室边台、医院治疗柜、档案室密集架、图书馆书架、货架、工具柜、智能存取柜、上下铺床、机器设备外壳以及各类不锈钢制品。

　　“以人为本、以质求存、共同进步、服务至上”是企业的价值观，“尊重、真诚、简明”是内部的沟通原则。在安徽本地同行业内，盛泽斌有着相当高的知名度。他自己坦言：“我们主要性质是帮配套为主，平时在这些方面做得不多。大家都在行业里，比较熟，靠我这张脸就行了。”然而，“刷脸”的生意，圈子终究有限。

　　产能闲置过半：一个典型的技术型困境

　　走进厂房，调研组看到的是先进的智能化设备，但生产线并未全速运转。盛泽斌毫不避讳地指出了企业当前的困境。

　　“我们的生产能力，一年做1500万元完全没问题，但现在的订单量连1000万都不到，产能只发挥了一半。”他算了一笔账：厂房随时可以扩大，设备随时可以增加，人员也随时可以招聘——一切硬件条件都在，唯独缺订单。

　　为什么在安徽做不大？盛泽斌分析了几点原因。

　　第一，大环境不好，市场需求整体偏弱。第二，安徽区域的产业辐射力和行业影响力，相比珠三角、长三角仍有差距。第三，也是最关键的一点——经济实力不够。“有些东西需要硬件、设备、规模、公司包装，这些都是硬性投入。但最关键的取决于订单：要有一个稳定的业务范围，再根据业务量来投入。不然光有投入，销售额上不去，都不好整。”

　　他进一步解释：“以前好多年，可以先投资硬件设备，投到位了自然会有客户找上门。但现在不一样了，利润低了，人员、设备、固定资产投多了，公司经营压力就很大。”

　　这是一个典型的“先有鸡还是先有蛋”的困局：没有订单，不敢盲目扩张；规模不够，又难以吸引大客户。恶性循环之下，这位曾经在深圳港资企业里喝着咖啡、管着几十号技术人员的精英，在安徽的工厂里被“订单不足”卡住了脖子。

　　专精特订，出路在何方？

　　尽管面临困境，盛宝家具并非没有优势。盛泽斌将其概括为：专、精、特、订制自由、时间及时、中端价格、高端质量及服务。

　　全工序智能数控化设备，保证了定制自由和品质可控；核心团队30余年行业经验，保证了技术深度和交付能力。在安徽本地，盛泽斌依然可以“刷脸”拿到一些配套订单，但圈子小、辐射弱，难以支撑企业满产。

　　“之前我们在深圳的时候，国外业务做得比较多。到了安徽这边，国外业务就很少了。”区域转换带来的资源落差，是盛泽斌始料未及的。

　　调研组注意到，盛泽斌身上有着典型技术型创业者的特质——不擅长应酬，不热衷行业社交，更多精力放在技术和生产上。在安徽本地行业内，他虽然有名气，但这个名气并未有效转化为持续的、大规模的订单流。

　　商会赋能：桥梁纽带的价值正在显现

　　此次走访，是由重庆安徽商会牵线，《中国企业报》调研组随行。商会作为连接政府、企业、市场的桥梁，正在越来越多地扮演产业链融合、技术与管理交流、信息对接的角色。

　　对于盛宝家具这样的中型制造企业，商会能够帮助其拓宽视野、对接外部资源、提升品牌影响力。盛泽斌也意识到，仅靠“刷脸”已不足以支撑企业发展。“关键还是要有订单，有稳定的业务范围。不然光有产能，没有销售，什么都谈不上。”

　　采访结束时，盛泽斌望着厂房里静默的设备，语气平静却透着一丝期待：“以我们现在的规模和设备，一年做1500万元没问题。只要订单来了，厂房、设备、人员随时可以跟上。”

　　从深圳写字楼里的三杯茶，到合肥厂房里的三条生产线，盛泽斌的转型之路折射出无数传统制造企业在区域转移、产业升级中所面临的共性问题——技术功底扎实、产品能力过硬，却受限于区域市场容量和品牌辐射力。如何在“专精特新”的道路上找到稳定订单来源，打通市场“最后一公里”，是盛宝家具当前最紧迫的课题，也是商会等平台组织可以着力赋能的方向。

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