作者 明骅英

　　矿山施工，安全为要；企业发展，根基在安。为深入落实上级安全生产部署，破解立井施工、机电运转、井下作业等环节的安全管控痛点难点，中煤矿建集团三十六工程处双鸭山铁矿项目部立足副井改造工程施工实际，创新推行安全生产网格化管理，将安全责任细化到岗、落实到人、覆盖到点，构建起横向到边、纵向到底、责任闭环的安全管控体系，以精细化管控筑牢安全屏障，推动项目建设安全、高效、有序推进。

　　划格定界，层层压实安全责任

 

　　“网格化管理的核心的是‘责任到人、监管到位’，我们打破传统管理壁垒，让每一块区域、每一台设备、每一道工序都有专人管、专人抓。”项目部负责人介绍，为确保网格化管理走深走实，项目部结合工程施工布局、作业班次及人员配置，科学划分安全管理网格，全面覆盖井筒掘砌、机械运维、辅助作业等所有岗位，明确网格长、网格员的分级管理职责，将立井提升、重型设备运行、现场物料运输等高危区域纳入重点管控，实现“网格无盲区、责任无空档”。

　　网格管控，精准化解各类风险

 

　　精准防控风险，是网格化管理的关键所在。面对矿区地质构造复杂、断层破碎带分布不确定等天然隐患，项目部依托网格管理体系，强化地质资料复核，动态优化施工方案，严格落实双重技术交底，确保施工人员熟练掌握作业规范和应急处置流程。

 

　　紧盯立井提升这一核心环节，常态化开展设备巡检、定期探伤、钢丝绳专项检测，严格执行特种作业持证上岗、双人监护制度，坚决杜绝违规操作、冒险作业。同时，项目部聚焦大型机械设备全生命周期管理，严格落实“一班三检”和定期维保制度，规范井下及地面运输管控流程，防范设备故障引发安全风险。

 

　　结合北方冬季严寒施工特点，针对性制定防冻、防滑、防坍塌及设备低温防护措施，分专业、分领域织密风险防控网，实现隐患早排查、早发现、早处置、早清零。网格员每日深入责任网格巡查，对发现的隐患逐一登记、建立台账，明确整改时限、责任人和措施，形成“排查—整改—复查—销号”的闭环管理，确保隐患整改见底清零。

　　全域覆盖，管理延伸不留死角

 

　　为实现安全管理全域覆盖，项目部打破单一生产区域管理局限，推动网格化管理向全方位延伸，将井下施工、地面绞车房、设备库房、生产辅助设施及后勤区域全部纳入网格管控。

 

　　依托网格日常巡查机制，常态化排查现场违规操作、设备隐患、环境风险等问题，形成排查、整改、复查的闭环管理模式，持续规范作业行为，提升项目标准化施工水平，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围。

　　长效赋能，稳步助推生产建设

 

　　如今，安全生产网格化管理已在项目部落地见效，为项目平稳推进筑牢了坚实基础。自2026年3月项目开工以来，项目部攻坚克难，有效破解手续办理、节假日停工、复杂地质等不利因素，稳步推进大临工程、井筒扩刷、硐室浇筑等重点任务，各分项工程验收全部合格，施工产值稳步达标，安全生产形势持续稳定向好，截至目前已顺利完成井筒掘砌106m、马头门及相关硐室掘砌等关键节点，为项目后续推进奠定了坚实基础。

 

　　“下一步，我们将持续深化网格化管理，不断细化管控标准、完善管控机制、强化管控效能，常态化开展全员安全培训，以严实作风守住安全底线。”项目部负责人表示，将以网格化管理为抓手，高标准、高效率推进副井改造工程，把安全优势转化为发展优势，为中煤矿建集团高质量发展筑牢基层根基、贡献项目力量。