刘桥一矿抓安全从“习惯”抓起
时间:2015-07-02 00:00来源: 作者:老网站
作者:谭小虎
今年以来,刘桥一矿按照抓安全先抓培训,抓培训先抓“习惯”的思路,坚持从规范职工细节行为入手,通过强化教育培训、现场监督、奖惩约束,纠正职工作业中习惯性违章现象,使职工作业全过程规范化、标准化,逐步让细节行为成为安全的决定要素,真正让安全成为职工的习惯。
强化教育培训,以学习增强素质。该矿积极利用工作时间、业余时间和内部专业力量,建立完善了自主培训机制。充分利用中层干部晨会、技术专业学习会、班前会等时间,坚持“安全必讲”,将安全放在各项工作的首要位置。重点做好班前会的高效利用,做到“每日一题”,日积月累地丰富职工应知应会知识;做到“安全预警”,对现场隐患和注意事项进行重点分析,让职工提前掌握“正规操作”行为。制定区队周二、周五“学习日”制度,集中开展安全理论、实践知识和隐患处理培训,提高职工“自主保安”的业务素质。从内部挖掘,充分利用自身专业培训力量,实现了综采、机电、通防等专业培训内容与现场需求的直接对接,提高了职工的应知应会知识和问题处理能力。
强化现场监督,以管理纠正问题。坚持“违章就是隐患”,加强对现场“三违”行为的监督,并采用宽严结合的方式纠正“违章”现象。实行安监员盯头盯面、走动式管理,确保安全监督全覆盖、无死角,将“三违”问题纳入“阳光”监督。实行安全提醒、严格执纪监督,对“违章”现象首先进行安全提醒,对提醒不整改的,严格执行“三违”处罚、停止作业,让职工心服口服、自觉整改,提高“违章”处理的实效性。将习惯性“违章”人员纳入“薄弱人物”管理,建立档案、重点管理,对“违章”人员形成有力监督。
强化奖惩约束,以考核激发动力。该矿将“三违率”、“严违率”、“停止作业率”纳入区队班子成员绩效考核,超过规定标准的,扣发安全绩效工资,以奖惩机制调动区队抓“违章”的积极性,提高区队安全管理的自主性。持续加强“严违”帮教管理,实行经济处罚、安全教育、检讨承诺等措施,采取组合拳治理“严违”问题,取得了较好效果。另外,该矿还把安全效果实行市场化管理,就是全员参与安全风险投资,若本月无违章、无事故、无违反劳动纪律将在月底等额返还职工,正真让职工享受到安全效果带来的经济效果。 相关文章
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