钱营孜煤矿“四个突出”抓实安全“牛鼻子”

【李继峰宿州报道】煤炭市场急转直下，给矿区干部员工思想造成极大波动，在此背景下，皖北煤电集团公司钱营孜矿突出抓好“事前防范、精细管理、散点作业和落实责任”四个环节，抓实安全“牛鼻子”，实现问题在现场解决，隐患在萌芽排除。

在超前防范方面。这个矿在严格执行“三按”施工、领导干部“6+1”管理等制度基础上，精排细查，发现隐患及时整改处理，超前抓好采掘接续重点工作落实，加强重点检修、工作面安撤等特殊作业的现场安全管理，狠抓关键环节，提高工程质量、工作质量，巩固安全质量标准化建设成果，消除现场安全隐患。严格安全技术培训，坚持工资与培训效果挂钩，加大考核奖惩力度，提高培训质量，增强员工“我要安全”的主动意识和“我会安全”的技能，为安全生产奠定了基础。 

在精细管理方面。这个矿切实抓好“一人一事一瞬间”的安全工作，建立了员工思想动态分析报告制度，对员工思想状况进行调查分析，及时掌握出勤人员的思想动态，排查思想隐患，加大安全教育力度，采取座谈讨论等形式，算清安全生命账、家庭账、幸福账、经济账。实施亲情化教育，筑牢安全生产第二道防线。严格安全诚信档案，坚持正负激励、重奖重罚，调动干部员工按章作业、遵规守纪的积极主动性。在全矿实施了“安全积分卡”考核，时刻提醒员工把安全注意事项挂在心上，做到稳中思险，稳中识患，消除员工的“三惯”思想。 

在零散工程管理方面。这个矿不断提高边远死角、零散地点的工作质量和工程质量，确保现场质量标准化建设动态达标。同时，加强对外围零星作业地点的现场安全监督检查，对薄弱地点和重点工程保证“四位一体”动态管理，并充分发挥网、岗、哨的群监协管作用。这个矿下文明确要求，在全矿范围内，禁止一个人单独作业；二个人作业时，要有一个安全负责人，负责操作各工序的安全和隐患排查。 

    在安全责任落实上，该矿建立完善决策保障责任、技术保障责任、群防群治责任、安全培训责任等四个体系，做到谁分管、谁负责、谁落实，安全压力逐级传递。按照“讲—接—分—查—教—验—评”为内容的“七字诀”管理流程模式，强化班组长现场管理责任，发挥班队长在安全生产管理中的作用。班组长在安全管理上，人人有指标。建立全覆盖的安全考核“金牌榜”，按季度对排名前十位的班组长进行奖励。