海孜矿借助企业文化锻造安全经营发展硬功夫
时间:2013-07-09 00:00来源: 作者:老网站
【姜秀梅淮北报道】 今年以来,面对最为严峻低迷的煤炭市场经营形势,安徽淮北矿业海孜矿创新思维,以文化引领,实现矿井安全、经营、文化同频共振和良性发展,使企业文化软实力逐步成为该矿持续发展、厚积薄发的强劲动力。截止7月初,该矿已实现安全生产1240天,创下了矿井近十年安全生产最长周期。
“安全就是效益”,这是海孜矿衡量安全与经营好不好的一个标准,如何实现安全与经营效益的“双赢”,海孜矿经过长期摸索,走出了一条依托企业文化助力矿井安全科学发展之路。在安全管理中,该矿积极营造浓厚的安全氛围,以亲情为主线,通过写安全家书,照安全全家福,为职工过集体生日等形式,使安全成为职工心中暖暖的幸福。在矿井质量标准化建设中,通过将安全文化、亲情文化、安全好声音、安全警示语融入其中,让职工在听安全、看安全、比安全中,把本质安全做为自身不懈追求的目标。在建塑职工安全行为中,除了通过党员、青岗员“1+1”结对子盯防隐患人、民岗一线查“三违”、“五老”帮扶“三违”进班组、协安心理疏导等活动外,该矿还注重职工个人目标愿景、青年人才库的建立,对有突出贡献职工给予重奖等激励制度,使职工处处都能感受到荣誉、尊重和认可,为青年职工成长成才搭建平台,让每一名优秀青年都能够与企业共同进步。
面对煤炭市场疲软的实际,海孜矿以安全管理工作的“精细化”促进企业发展的“良性化”。该矿在“精”上下功夫,在“细”中做文章,在工程质量、物资、财务预算以及工作每一个闭环管理中,通过有效的考核与记录,大大提升了工作效能与利用率,使企业真正走进“精管理”时代。在推行的干部走动式管理中,该矿把干部作为有效“资源”进行合理分配,以管技干部“带指标反三违”为抓手,以“安全示范科区”创建为激励,进一步促使干部深入现场解决实际问题,提高了走动式管理工作的质量和效率。在经营管理中,这个矿大造舆论声势,因势利导,在全矿刮起一股增收节支风,营造 “节约光荣、浪废可耻”的风气,并连续六个季度向“节俭”发力,使增收节支更加深度化、常态化,较好地完成了集团公司下达的各项经营指标。 相关文章
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