【黄克南淮北报道】新一年，月底收尺要与进尺、安全质量标准化创建、队组长的工资奖金实行挂钩考核，此举让淮北矿业工程建设公司岩巷二公司朱仙庄矿建项目部干部职工认清了当前形势，从上至下把增收节资、安全进度当作应对严峻经济形势一项重要工作来抓，人人算起经济账。

    去年以来，面对严峻的经济形势，项目部从稳定职工队伍入手，未把工程进尺、安全质量标准化创建、节支降耗、收尾工程等纳入队组挂钩考核，煤炭市场下滑的经济大形势下，职工的平均工资收入实现了稳中有升，干好干差一个样的不良情绪一定程度上影响了全年工作任务目标的完成。

    元月份以来，项目部明确要求，工资组月底收尺要把生产队组进尺、安全质量标准化创建、材料消耗等方面体现在工资账面上，附以详细地说明，并与所在队组长、职工的工资奖金实行挂钩，坚持“多劳多得，不劳不得”的分配原则，对于当月完不成生产任务的队组长还要降低工资系数…。这一制度的出台使项目部干部职工认清了项目部实施经营管理倒逼机制的重要性，明确了安全进尺少、浪费材料就是削减自己的工资，只有抓好安全进尺、增收节支，才能保开支、多挣钱。“过去我们在井下干活，吹笛不管捏眼的，掘进工、机电工只管生产、供电，不管材料消耗。现在可不行了，元月份由于队里材料消耗超标了，我工资少开了500多元，这回我们井下作业不但盯住小班安全、产量、进尺，还要盯住材料消耗，哪怕机械上的一个螺丝都要看的紧紧的，因为材料节省与浪费和我们工资息息相关。”掘进一队副队长李文赞说。“过去我们小班喷碹洒落的水泥灰都不要了，实施倒逼机制管理后，我们三小班把水泥灰回弹料回收到一起，重新搅拌后用在打水沟、做梯凳上。”三队掘进队队长郑孝敬说，节约就得从我做起，从一点一滴开始。