【王汉强马鞍山报道】马钢南山矿业公司 高村铁矿党总支以“组织引、样板带、典型促”为推进措施，推行并实施“矩阵式管理”正悄然发挥着重要作用， 这种“矩阵效应”得益于工作规范化、标准化、精细化的新格局，持续推进矿党建工作健康稳定发展。

    该党总支拓展矩阵式党建工作的新思路，推动党建工作不断由“围绕中心”向“融入中心”转变、由“贴近安全生产”向“走进安全生产”转变、由单向推动向双向互动转变。通过职工关心的奖金二次考核分配入手，推进和实施全员绩效考核，形成指标层层分解、责任层层落实、责任落实到人的全面绩效考核体系，使每个岗位的职工明确安全生产重点和工作内容，在全矿形成绩效导向的工作氛围，实现个  人业绩与个人收入的紧密结合，提高职工的工作积极性，激发工作热情，做到思想同心、目标同向、工作同行。

    临时性的举措变成制度化的规范，形成纵向融入、贯通服务，横向协调、管控监督的格局。作为南山矿和高村铁矿样板单位，电铲党支部在现场管理中，从机台到工作现场再到班组休息室，从日常设备自检自修到设备点检再到操作标准化，职工的行为明显发生了变化，职工正确认识现场管理的意义，以及规范操作的诸多好处，让“生命线”焕发“生命力”。同时该党支部还制定16项113条考核内容，突出考核指标的导向，确保将各项任务分解、细化、实化、量化为具体的绩效指标，奖优罚劣，双管齐下，职工的思想观念得以转变，并见诸行动，确保“阵地”的监督管理落实到位，形成“好好干”和“干干好”的良好氛围。

    该党总支在矩阵式党建工作推进过程中，依托大师工作室为平台，紧紧围绕在生产中的热（难）点问题，实施以“菜单式、特色式”为主要内容的“意愿”和“趣缘”需求，科学设置“采矿、爆破、穿孔、汽车”四个攻关小组，提升工作效率，提高为生产服务水平。小攻关成员、攻关小组，大到大师工作室，都像一个“模块”，能够独立使用，可以随意抽组，任意穿插组合，“战斗力”便可即时形成，形成合力，“矩阵式管理”管理模式正悄然发挥着重要作用。