优化设计 提质增收 科学配置 深挖内潜

 

    【孙兰军宿州报道】面对煤炭市场疲软、煤价锐减、企业运行困难的严峻形势，皖北煤电恒晋煤业深入开展经济效益型生产课题攻关，优化设计，实施经济开采；强化煤质管理，做好提质增收；科学配置人力资源，确保机构高效；深挖内潜，实现降本增效。“四大支撑”有力保障矿井安全、生产、效益新提升。

    优化设计，科学合理经济开采。该矿紧紧围绕生产接替，优化设计、优化劳动组合和工时利用，提高单进水平，保证生产的正常接替，为增产、增收提供保障。该矿原有工作面之间煤柱留设为30米，与安徽理工大学合作研究工作面之间留设8米煤柱。今年，对现施工的9203机巷与9201工作面采空区按8.0m煤柱留设，仅此一项，可增加煤炭资源17.42万吨。

    该矿根据不同巷道的围岩特性及巷道服务年限，及时对巷道支护参数进行优化，实施巷道差异化支护管理。对跟顶巷道段施工，顶板完好采取不支护；跟煤底段施工采取锚梁网索支护，针对不同顶煤厚度采用不同规格的锚杆的长度，确保锚杆进入稳定岩层不少于500mm。工作面回采侧更改为玻璃钢锚杆配合塑编网及木托盘支护。去年，仅巷道支护差异化这一项就节约材料成本52.7万元。同时，掘进系统使用机械化作业，不断优化工序流程、劳动组织及支护参数，提高单进水平。完善辅助运输系统，采用无极绳绞车运输，减少材料运输时间及减少工人劳动强度，并为后期采煤系统安装设备提供便利运输系统。

    强化煤质管理，做好提质增收。狠抓煤质源头管理，抓源头、控过程、严考核，提质增效，把降低灰分作为生产的一个主要环节；实施全面煤质管理，做到人人有指标、事事有落实、环环相扣、共同控制。采掘工作面采取煤矸分割、分采、分运、分拣、分储；加强井下生产运输过程的煤质管理，减少外采灰分、水分、杂物等对煤质影响，地面做好精选、细选，提高矸石手选效率。原煤灰分由18%降至16%、水分由7%降至6.5%、含矸率由15%降至14%。

    作为集团公司跨区域发展的主力矿井，该矿本着“精干高效、因事设岗、以岗定员、动态调节、优化配置”的原则，按照各部门职责、工作内容、业务量和矿的生产经营实际情况，对全矿岗位定员、定编、定岗，优化人力资源配置。生产一线以产定人，压缩定员编制，根据生产布局配置人员，柔性管理、动态调整，严格控制减少勤杂人员，优化劳动组合；井下辅助单位实行以量定人，根据生产系统岗位实际需要，以及服务数量、质量的要求，实行重要岗位以岗定员，一般岗位一职多能；机关地面后勤单位以事定人，因事设岗，整合岗位，压缩编制，杜绝因人设岗，裁减冗员。推行竞争上岗，形成优胜劣汰、能上能下、能进能出的动态管理机制，建立员工“待岗-培训-上岗”的良性循环机制。目前，全矿仅设置了“九部一室一中心”11个单位，在岗人员不足500人。