作者：谭小虎

 

    面对当前严峻的煤炭经济形势，安徽淮北刘桥一矿以企业增效、岗位增值、员工增收为目标，把握内部市场化规律，将内部市场化与全面预算管理、全员业绩考核有机结合，形成了双轮驱动管理模式的有机融合，极大地增强了内部市场化管理的实效性，着力打造经济增长新亮点。

    这个矿优化全面预算管理工作，建立健全“纵向管控、横向协同”的预算管理责任体系，充分发挥预算职能部门的管控职能，强化各职能部门在预算执行过程中的监控、调整、差异分析及相互间的信息沟通与反馈。制定了内部市场化建设工作详细的月度、年度计划推进表，明确各项工作的责任部门及责任人。修订完善2015年度材料费用、修旧利废、加工维修等配套管理办法10余项，确保市场化建设的各项工作有据可依，有章可循。他们根据变化的生产环境，综合考虑影响物料及其他成本费用的各种因素，选择确定新的定额，及时调整经营计划和预算目标，实现动态预算的编制，目前全矿共形成各类定额价格近万条条，实现了矿内部管理与各项预算指标有效衔接，形成了人人都有经营考核指标、动态管控经营情况的全面预算管理体系。