【王西江宿州报道】刘桥一矿综掘区积极应对目前困难，本着可控、量化、节约的原则，以“有章可依、过程控制、改变思想”为切入点，进一步规范材料成本管理，努力实现降耗增效。

    一、有章可依。该区从实际出发，制定了《材料使用、回收、复用管理实施办法》，采取“日核算、周分析、月考核”的预算模式，严把材料消耗关。此外，该区还把材料使用作为成本管理的“重头戏”，对生产所用的锚杆、锚网、梯子梁、电缆、电气开关等材料，进行班班核算，节奖超罚，确保从源头上节支降耗。

    二、过程控制。该区深入推进内部市场化管理，对材料成本进行细化、量化，让每一名青工都带着标准去工作，从而形成班前、班中、班后动态闭合式成本控制管理。同时，进一步完善材料发放、使用台账，坚持材料谁主管、谁负责，谁使用、谁回收，杜绝材料浪费现象的发生。

    三、改变思想。该区积极改变职工“喜新厌旧”思想，以“能修复的绝不浪费，能复新的绝不申领”为原则，树立“零浪费”理念，严控材料浪费。并且要求各班组领取材料时必须做到“以旧领新”，同时对回收的机电设备做到及时维修，对能修复的零部件一律修复再利用，不能修复的配件，在保证安全的前提下，自制加工成小零件进行复用，提高材料复用率，向管理要效益，促使每一名员工都参与到节支降耗增效活动中。