作者：王新善

 

    淮北双龙公司党委在岁末年初关键时间点，在收尾开局工作繁重季，主动出击，引导干部职工尽快认清形势，更新观念，用内部市场化管理运作“杠杆”的新理念，撬动自身新发展，全力打赢“三十五”发展度危解困的攻坚战。

    国家再生能源发展战略清晰可见。煤炭企业困境重重。怎么办？淮北集团公司超前谋划，“三十五”战略规划已经出台，力求摆脱困境，再造煤炭企业转型发展之路。

    面对新情况，新任务，淮北双龙公司党委主动出击，在“自主经营，自负盈亏”的管控模式新形势下，用企业发展的新理念，众志成城，攻坚克难，着力走出企业可持续发展之路。

    一是聚焦“效率和效益”，打牢“三基”。煤炭企业安全责任重于泰山，安全发展是职工最大的福利。 面对严峻的安全与经营形势，该公司党委不等不靠，采取倒排产量、进尺、成本等计划，多出安全优质煤炭，让市场经营定夺公司生存。做法是把各项指标细化到科区、班组、岗位，严抓干部规范管理，狠抓员工规范操作，上下合力，形成“安全指标人人有，个个肩上有压力”，努力用安全效果保障企业创新发展。另外，着重以体系建设“十五”要素为统领，先后制定出台了《关于进一步加强安全生产管理的通知》、《关于开展“抓创建、上水平、保安全”活动的通知》，在淮北矿业10条安全管理刚性规定的基础上，结合双龙实际，又增加了15条安全管理刚性规定。从9月份到年底，全面推进各专业安全质量标准化自主管理，严格验收考核，力争实现“零死亡、零突水、零超限、零着火”安全年奋斗目标。 

    二是摆正“发工资与挣工资”的管控关系，激发内部市场活力。该公司先后稳妥推进了企业瘦身减负、剥离增收、“走出去”等减压解困“组合拳”，打造劳务市场，推动自主创业，培育增收点。全矿井2013年有2200多在岗职工，到现在内退、中断、离岗后，只有1000多人在岗，工作照常顺利开展。采煤二区20多人剥离，产量没降，效率却得到提升。今年10月份，公司安排16名职工去江南电缆厂外出创效，11月份，又有60多名职工去集团公司物业公司承揽烧锅炉上料、除渣工作创效。职工食堂、幼儿园对外实行市场化承包等，一系列有力举措，着实让职工看到了发工资是大锅饭，挣工资靠技能的华丽转身历历在目。

    三是着力打造市场化管控模式，挖潜增效。为了实现开源节流、降本增效目标，这个公司先后出台《双龙公司关于推进内部市场化实施意见》、《双龙公司内部市场化管理办法》等，重点推行内部市场化，着力打造“12335”市场化管控模式，“1”：即坚持效率效益中心。“2”：即紧紧把握价值链主线、业务流程再造导向。“3”：即细分矿井对科区、科区对班组、班组对岗位（个人）三级市场管理格局。“3”：即明确生产型、辅助服务型、费用承包型三类市场主体。“5”：即构建组织保障、市场价格、计量考核、信息化支撑、全面对标五大基础管理体系。充分调动各类积极要素，实现公司、职工共赢目标。

    公司成立了全面深化市场化管理领导小组，负责全面深化市场化管理工作的领导和决策。公司党政正职任组长，公司领导班子其他成员任副组长，各副总（师）为成员。领导小组下设办公室。经营管理科、生产技术科、安全生产信息中心、人力资源部、财务科、政工部为成员单位。成立价格与仲裁委员会，加强市场管理调控。以定额为基础，制定内部结算价格，建立内部人工单价、材料消耗定额和单价，并根据内部市场变化对价格适时进行调整和仲裁，确保内部市场交易公正公平。

    公司所有下属单位分为生产型、辅助服务型、费用承包型三类市场主体。同时，加快八大市场建设，即为产品专业化市场，物资专业化市场，人力资源专业化市场，电力专业化市场，设备租赁专业化市场，物流专业化市场，安全专业化市场，后勤服务专业化市场，按照内部市场化检查标准，月度进行考核评价，奖优罚劣，用内部市场化管理运作“杠杆”的新理念，激发双龙公司再生活力。