作者：苏章胜 董莉

 

    近年来，安徽雷鸣科化公司各项工作呈现出逆势发展的态势，利润指标逐年攀升。在国家经济下滑的大形势下，为啥这边风景独好？“班组管理好了，企业经营效果自然就好了”这是该公司总结经验时的最深感受。

    班组是各项任务指标的最终落脚点，也是企业管理的基础。随着市场竞争力的加剧，该公司提出了把本部打造成为标杆的奋斗目标，强基健体，以此增强争力和更好地实现对子公司的管控。公司首先从抓班组建设入手，抓基础，多举措激发班组活力。把班组作为安全生产、开拓市场、质量管理和成本控制的支撑点。在公司每月召开的政工例会上，各单位要相互交流上月度班组建设特色做法和存在的不足，公司及时给予点评指导。同时，坚持开展班组长交流座谈会、领导干部包保班组等活动，保证了班组建设常抓不懈，健康展开。

    把班组长纳入管技人员管理序列，在安全上享受副科级管理人员安全奖金，政治上重视，待遇上倾斜，充分调动“兵头将尾”们的工作积极主动性。规范班组长队伍建设，实行公推公选班组长，谁当班长由职工自己说了算，把技术优、人品好、职工信服的优秀人才选拔到班组长的岗位上来。同时，定期组织班组长外出对标学习，开拓视野，增长见识。鼓励大学生到班组长的岗位上培养锻炼，着力提高班组长的知识结构和综合素质。

    为增强班组之间争先进位意识，公司每季度评选出4个标杆班组、13个标准化班组，对先进班组进行全员奖励，落后班组则给予全员处罚。凡评为先进的班组，公司利用网站、宣传栏等广泛宣传他们的先进做法和成绩，营造了学先进、赶先进、争先进的浓厚氛围，公司上下形成了重视班组建设，齐抓班组管理的大环境。