强意识 提技能 夯根基 严现场

作者：陈飞 吕刚

 

    淮北矿业涡北选煤厂坚持以创建本质安全型工厂为目标，通过强意识、提技能、夯根基、严现场，构筑安全防线，保障安全生产，投产五年来杜绝了轻伤以上人身事故和重大非人身事故。

    该厂引导职工牢固树立“生命至高无上，安全永远第一，责任重于泰山”的思想，严防麻痹大意、精神松懈，消除侥幸心理和岗位陋习。  坚持“四零”目标引领，利用班前会，开展“11种隐患人”排查，逐一确认职工精神状态，明确当班工作重点及安全注意事项。积极推行全员安全承诺书制度和安全确认制度，成立督查小组，深入生产现场对职工岗位操作、劳动纪律等进行检查，发现问题，现场处理或限期整改，形成齐抓共管的安全监督格局。

    该厂依托劳模、工匠等高技能人才设立大师工作室，借助周三“涡选夜校”开办技术创新大讲堂，坚持专题集中学习培训与自学相结合、现场操作教学与答疑解惑相结合、安全技术业务理论考试与落实培训奖罚制度相结合的方式，开展安全业务和操作技能培训，增强职工的自保、互保、联保责任意识，提高职工处理和防范事故的能力。为保证培训不流于形式，该厂采取网上考试与现场实操相结合的方式对培训效果进行考核，对理论、操作均取得优秀成绩的职工给予相应的奖励，有效激发了广大职工学业务保安全的积极性和主动性，在全厂范围内形成了比、学、赶、超的浓厚氛围。

    班组是安全管理的基本单元，也是车间、全厂实现安全生产的基础和保障。该厂不断加强班组长队伍建设，从班组长的选拔任用、作用发挥、考核奖惩等方面层层把关，强化班组长现场管理、隐患排查等业务培训，定期举办班组长培训班和班组业务技术比武，及时了解班组长思想状况、工作情况和安全技能掌握情况，积极推行“轮值班组长”管理，对在日常工作或技术比武中表现优秀的班组长给予表彰奖励，并作为评优评先依据，推动了班组管理由“生产型”向“安全生产型”的转变。

    该厂以标准化创建为抓手，以实现动态达标为目标，积极推进示范单元创建，要求生产岗位达到地面无积水、无积尘、无积煤、无杂物，物见本色、窗明几净的的总体质量标准。配优配强机电检修人员，充分发挥“多面手”技术优势，提前做好生产环节隐患排查、设备预防性检修等工作，多措并举保证安全作业。针对皮带运输、现场动火等重点工作，严格执行刚性规定，加强现场安全管理，做好安全防控工作。全面推行“信息市场化”管理模式，每月根据各车间“三违”、质量标准化、调度、消防等负面信息清单，对车间进行考核奖惩，促使车间筑牢安全防线。