砥砺进取 提质创效

作者：许士卿

 

 

    连续实现2年安全生产年、完成煤炭产量1655万吨、发电量97亿度、营业收入74.16亿元……”1月16日，中煤新集公司亮出了2017年深化改革工作成绩单。

 

    坚持抓主线保接替、抓“四化”提效率、抓现场保稳定，科学下达生产计划，强化调度指挥，建立安全生产调度例会制度，统筹协调矿井之间各类生产问题，实现各项生产指标逐月增量提升。2017年，该公司单产单进创水平45次，其中新集二矿大断面架棚支护408米，创公司近8年来架棚最高单进纪录和近2年煤巷综掘最高纪录。加大电力板块专业化管理，板集电厂发电小时数位居安徽省第一名，实现盈利2.61亿元。编制完成了《2017～2026年矿井生产接续规划》编制，确定未来2000万吨/年至2300万吨/年新格局。

 

    利用GS物资管理系统、ERP物资管理系统，规范压降库存物资、招投标和设备的使用管理。加强设备物资修旧利废，挖潜增效，减少采购。严格控制费用开支规模，控制差旅费、业务招待费等非生产性费用支出。在财务成本上，合理规划公司借贷品种、规模和期限，加大与金融合作机构协调，争取增量授信和贷款，新增授信和融资额。在外包费用上，规范外委队伍和外委业务管理，加强各矿井煤炭洗选管理，强化煤质源头管理，降低洗选率。发挥上市公司融资平台，研究权益融资方案。在资金支付上，严格资金预算控制，确保经营现金流入和到期有息负债融资接续，合理把握付款节奏，努力实现全年资金收支动态平衡。

 

    一是对新集一矿131301首采面方案优化，将“长面短走向调整为短面长走向”，在保证储量不变的前提下，减少工程量500m。二是新集二矿2201采区4个工作面优化为3个工作面，采面由160m增至210m，并从2016采区设计入手，将二水平深部6煤、8煤、9煤的联合开采调整为分步实施，解决了三个煤层联采无法布置独立系统的难题。三是口孜东矿1313采区采用“机轨合一”布局，节省工程量1100m。四是公司共完成三年行动成果9个重点项目和23小项优化项目，减少水平、采区及采掘面数达40.5个，封闭巷道84466m，采煤面平均增长62m，减少掘进21263m，多收煤炭371万吨，减少用工9500人，降低生产成本1.6亿多元。

 

    抓住国家“互联网+”的发展机遇，成立智谷电商物流产业园管理有限公司，探索资源枯竭、闭坑矿井发展电商物流产业的发展之路。通过上海新外滩发展有限公司，探索“互联网+煤链产业”的发展前景，促进公司产业结构转型升级。大力发展煤电一体化建设，目前，公司拥有自有电厂、控股和参股电厂的权益容量达到175.61万千瓦，刘庄煤矿2×350MW低热值煤电厂项目已列入《安徽省“十三五”能源发展规划》，市级支持性文件已全部取得，省级支持性文件已取得1项，可研报告已完成电子版，具备了审查条件。围绕公司“煤电固本、煤链倍增、煤智创新、关联拓展”的发展定位，争取到“十三五”末，各类产业的产值比例达到合理结构。

 

    公司在劳动制度上实施机关与各单位“四定”工作，与先进煤炭企业进行对标，坚持“控制总量、盘活存量、优化结构、调整关系”的原则，严控用工数量，确立产能、人员配备比例目标。在人事制度上，坚持精简高效，实行“小机关大矿井”，“大部室大科室大区队”制，对机构职能重新定位，对职能交叉、业务重叠或相近的部门进行整合，严格管理层级，严控岗位职数。在分配制度上，实施薪酬体系改革，按效益决定分配的原则，建立薪酬与能力业绩、薪酬与职位贡献，薪酬与企业效益相适应的调整机制，确定不同的工资分配形式,着力打通“三大体系”员工的职业生涯。

 

    以青工“五小”为基层创新活动主体，该公司建成金牌员工、劳模创新及技能大师工作室4个，1个工作室获淮南市技能大师工作室。征集“双创”成果87项，“五小”及合理化建议230项，100项优秀“五小”成果，公司的“SLG16.5单轨吊重型起吊梁创新应用”等10项创新成果，被中煤集团列为为优秀“双创”推广成果100项；新授权获证专利33件，发明型专利3件；梳理2016年“五小”项目申报专利29件，发明型专利1件，28件已被国家知识产权局受理，圆满完成中煤集团下达的年度考核指标。