作者：王树辰 陶二保

 

    随着基建期转生产期的逐步深入，铜冠（庐江）矿业公司采取多项措施积极部署经营工作，保证生产稳步运行。

    该公司要求要抓好合同管理及工程结算工作，合同要交底，合同权利与义务内容要分发至相关部门及人员，明确职责分工，加强前期工程梳理，避免久施不决；加强预算管理，建立各部门费用统计台帐，进行数据分析应用；建立成本核算体系，细分成本项目，加大材料员、库工岗位业务培训，确保成本项目归集分类正确无误；做好基层单位材料领用月度分析，计算好定额、消耗、单耗等指标；加强产品销售管理，要按月按产品批次上报产品指标平衡表，要按产品车次和车牌号进行销售数量比对，形成月度报表上报；抓好工程审计工作，确保规定时点前提交审计报告；按月编制财务收支计划，确保预算执行到位。