作者：李云岩 陈春秋

 

    “你这月工资又比上月多了好几百块呢!”

    “那是，我的工资我做主嘛。”

    “嗯？怎么个做主法?”

    “以前不管干多干少，工资都是固定的，现在公司实行市场化分配，干得多拿的多。”7月5日晚上，淮北矿业华塑股份公司氯碱厂PVC车间汽提回收中控员孙建与家人打电话时喜悦之情溢于言表。

    今年，华塑股份深化内部市场化四级市场建设，进一步激发经营活力。氯碱厂在《内部市场化管理规定实施方案》的基础上，形成厂对车间（科室）、车间对班组、班组对个人的市场“买卖关系网”，确立了“我的工资我‘做主’”工资分配理念，把员工的收入与工作量、材料消耗、电力消耗、成本控制等结合起来，打破“吃大锅饭”分配体制，有效调动员工工作积极性。

    6月26日早班，PVC车间四班员工利用下班时间，主动申请清理离心母液池里的积料，每人挣取65.5元劳务费。以前，清洗釜内自聚物、清捞水沟料、水捞料等零星工作由外委单位承接。推行内部市场化管理以后，员工在完成本岗位工作的前提下，主动揽活干。因这，各车间外委工程陆续转成了自营。

    “内部市场化工资分配，每项工作‘明码标价’、工作量与劳动力‘等价交换’，体现了‘多劳多得、少劳少得、不劳不得’的市场理念，实现了公司少掏钱、员工多拿钱的‘双赢’。”PVC车间党建专员赵海洋介绍说。

    “公司上半年实现了‘双过半’，7月份，大家铆足劲，争取再获得个大丰收!”青工沈佳明表示，每天能挣多少钱，大伙一清二楚。心里明朗，干劲也更足了！