作者：刘筱彬

班后安全总结会为安全生产加固防线
 

　　恒源煤矿在深刻反思近期省内安全事故案例的同时，在制定“防风险、保安全、迎盛会”安全工作实施方案中，扎实有效地开展隐患排查治理，进一步加强班组现场安全管理，实行“五确认”过程管控措施，进一步强化员工的执行力，全方位加强安全过程管控，确保每班在零隐患的环境中安全高效作业。

 

　　班前会前，重点排查职工的精神状态、情绪变化和隐患人辨识。每个职工按照入井安全确认菜单内容逐项进行班前安全确认，确保精神状态良好，班组长和当班人员对每名职工进行察言观色，班前规范用好“三件宝”，对不安全人进行严格排查，强化班前员工精神状态确认，尤其对饮酒、疲劳和有病等10种隐患人，坚决杜绝入井。

班前隐患人排查杜绝隐患人入井
 

　　入前井安全确认。由跟班队长和班组长在井口集中对当班职工的着装、劳保防护用品的佩戴、劳动作业工具及证件、有无进行集中检查，实行安全确认后，方可列队集中入井。

 

　　施工前，现场由跟班队长、班组长和安监员对当班的作业环境、设备状况、工作线路存在的风险辨识做好提前警示和排查，对当班承担工作的重点、难点、危险点做到了如指掌，主中有数，充分做好各类风险预判和应对措施，提前安排，告知每名职工，做到防患于未然，坚决做到不安全不生产。

入井前安全确认，杜绝违禁品入井
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　　现场作业手指口述安全确认。跟班队长、班组长和当班安监员对当班的工作场所、作业区域和职工的操作工序进行巡回检查，及时发现并整改生产过程中的安全隐患，按照标准严格规范职工的工作程序和作业流程，最大限度地减少个人行为的盲目性和随意性。对工作过程中的每一道工序进行确认，养成科学严谨的工作态度和一丝不苟的工作作风，不断规范自己的作业行为，最大限度地消除隐患、“三违”行为。

 

　　完工后，现场菜单式交接班确认。要求班与班之间按照菜单式交接班程序进行交接班，对照菜单上的安全状况、设备完好、工作任务、材料消耗、作业质量等内容逐项确认，并进行安全总结，并做好交接班安全确认，保障全过程安全生产。