作者：阮峰

 

　　皖北煤集团公司党委书记、董事长、总经理杨林10月4日到矿开展国庆期间安全隐患排查时强调，要正视安全管理中存在的不足和短板，深化现场安全管理，加大重大隐患治理力度，抓住关键环节，力戒“歇歇脚”、“喘口气”的思想，确保从严从细抓好安全生产各项工作。

 

　　安全是美好生活的基础和条件。上半年，虽然保持了较长的安全周期，但上半年安全形势不理想，安全第一思想树得不牢，吸取事故教训不够深刻，对生产现场一些问题长时间存在却被熟视无睹，“三惯”思想严重，没能做到举一反三，把防范同类事故的措施落细落实。这些问题反映出“三基”工作不够扎实，执行制度规程流于形式，安全基础亟待夯实筑牢。必须进一步提高安全政治站位，压实安全责任，保持安全生产形势持续稳定健康发展。

 

　　必须始终坚持正确的安全理念引领。要把以员工为中心的发展思想贯穿安全生产工作各领域各环节，以对员工极端负责的态度抓好安全生产，继续坚持“不安全不生产、生产必须安全”的安全价值观和三个“再严厉不过分”的安全管理理念。要牢牢把握业绩考核导向，加大安全绩效考核力度，让安全成果惠及全体员工。

 

　　必须始终坚持实实在在抓“三基”。要牢固树立“抓环境整治就是抓安全”的理念，继续保持从严高压态势，持之以恒抓好井下环境整治。要扎实开展“工程质量精品化、岗位操作程序化、现场管理规范化、制冷效果清凉化、组织考核严细化”等活动，坚持召开正反典型现场会，让正面典型“有面子、有票子”，让反面典型“红脸出汗、曝光亮相”。要严抓员工安全站位管理，坚持员工站位不当就是“三违”，站在移动设备区域内就是严重“三违”。要充分利用“远程+”，确保“五个全覆盖”，实现“五个可视化”，做到预防“三违”从人防向技防转变、从反“三违”向防“三违”转变。要依托“创客园”实操基地，扎实开展全员素质提升行动，在全矿范围内推行“蓝领工匠”、“岗位创新明星、班组管理标杆”评选考核管理工作，力争打造一支懂技术、会操作、钻技能、能吃苦、踏实干的技师团队。

 

　　必须始终坚持从严管理久久为功。要充分发扬盯难点、盯重点、盯重点部门、盯关键人、盯隐患的“五盯”精神，认真执行《安全生产管理人员落实责任到现场管理规定》，大力推行领导干部下沉一线包保制度，班子成员、副总师和职能科室全部下沉一线科区，帮助发现问题，指导解决问题；机关科室推行“转作风、强服务、办实事”活动，真正做到全矿为安全让步、为生产服务、为一线解忧。要继续保持安全严管态势，完善干部能上能下机制，坚持不换思想就换人，不担当就挪位，不负责就问责，彻底根治“庸懒浮拖假”作风顽疾。

 

　　安全生产永远在路上。我们要持续用力，久久为功，以真管真严、长管长严的作风，全力以赴抓重点、夯基础、严管理，以超常规的工作提升安全保障力，实现矿井安全持续向好、长治久安。