作者：刘筱彬

定期开展视频监控隐患排查
 

　　10月29日夜班，恒源煤矿按照“井下五必查”的原则，组织人员对-400北大巷、二水平北翼轨道上山绞车房修复、487辅助运输联巷修复等作业地点进行夜班特检，并对督查结果进行严肃问责，限期整改。这是该矿自觉用党的二十大精神指导实践，切实增强安全发展的使命担当，也是贯彻落实集团公司四季度经营分析会精神的一个缩影。通过牢固树立“安全是大保障”理念，冲刺四季度，打好收官战，压实安全之责，筑牢安全之基，用“真+严”让安全隐患无处遁形。

严格实行设备维修管理制度
 

　　“真学+严抓”，不断夯实安全基础。该矿本着“缺什么补什么”的原则，制定系统性职工培训计划，狠抓培训效果，坚持“请进来、走上台”的方式，一方面请设备厂家技术人员就业务知识、操作技能、检修维护等进行重点培训，另一方面由区队管理人员、班组长、技术员组成内部授课团队走上讲台，按专业分批次培训职工，重点对生产过程中容易出现的设备故障进行“号脉”。本着“抓小隐患，防大事故”的原则，利用班前会引导职工做好安全预想和安全确认，强化安全排查，确保每个作业环节安全可靠，让隐患无处遁形。

 

　　“真查+严管”，突出抓好关键少数。该矿严抓人员的安全行为管控和设备的维修管理，将安全关口前移。坚持“早发现、早制止”的预防机制，排查人员的不稳定因素，根据作业性质和作业人员结构对不放心人员进行分类管理，建立不放心人员管理档案卡，采取思想教育、安全帮教、亲情感化等举措，确保重点人员管控到位、帮教措施落实到位。针对设备维修管理，详细制定日检、周检、月检内容，实行设备“包机责任制”，为每台设备建立“健康体检表”，根据不同设备的运行质量和特点，制定相应的管理制度，对使用时间长的设备，实行动态监控，增加日常巡检频次，做好跟踪诊断、维护修理，减少设备故障率，促进安全生产。

邀请设备厂家技术人员进行专题培训
 

　　“真改+严罚”，持续提升管控成效。该矿通过推进智能识别应用、创建本质安全环境、明确“三违”行为界定标准、精准安全教育培训等举措推进反“三违”从人防向技防转变。强化现场视频监控管理，严格落实现场班队长视频监控管理第一责任人责任。突出抓好“工人违章干部反省”警示教育，把违章现象作为“反面教材”，组织“三违”人员现身说法，用“身边事”教育“身边人”。

 

　　实行六级反省工作机制，针对反省发现的问题及时研究、制定措施、明确责任人、跟踪落实，确保整改到位，避免重复发生。每月对管技人员安全管理执行情况进行考核，并建立“三违”经济处罚返还机制，对员工半年及以上未再出现“三违”行为的，经济处罚全额返还。通过强化源头防范，综合施策，努力构建不能“违”、不敢“违”、不想“违”三违防范治理长效机制，全力打造本质安全作业环境，坚决杜绝和遏制各类“不安全”行为的发生。