作者：胡云峰

 

　　“三基”建设当中，班队建设是十分重要的一环，而班队长的作用发挥好不好，又是重要中的重要，关键中的关键。在皖北煤电麻地梁矿掘进区，一个为班队长量身定制的“九字工作法”应时而生，受到了该区干部职工的热烈追捧。他的发起人，就是该区区长刘以荣。

 

　　据刘以荣介绍，“九字工作法”就“守规矩、学标准、重落实”9个字，但对于提高班队工作水平，却能起到“神助攻”的效果。

 

　　“守规矩”就是遵守矿规矿纪，一切按照规矩来，按照流程干。刘以荣说，掘进进尺就是钱，以往都是多进尺多给钱，他却反其道而行之。单位规定1个班干10排窑，为了多挣钱，有的班就会干11排窑、12排窑，对不起，不但多干的窑没有钱，多干几排窑，还要倒扣几排窑的钱。他说：“每天进多少尺能够满足生产准备需要，全都经过了精准的分析研判，已将可能遇到的困难全部考虑在内，这种情况下，按计划干，安全和质量都有保障，而且因为缩小了进尺和后路工分值的差距，把完成进尺后剩余的时间和精力投入到后路整理上，同样也能多挣工分多拿钱，又能推动工作进入正规循环作业，何乐而不为。”

 

　　“守规矩”还体现在交接班上，有空顶，隐患不排除不接班；机尾处余煤未清理干净，不清理干净不接班。一段时间下来，彻底杜绝了随意更改任务部署、只顾本班不顾下一班等自行其是的行为，按照规矩干，不吃亏，安全质量还有保障，成为了掘进区干部职工的广泛共识。

 

　　“学标准”就是知道标准是什么，用标准把工作干完善。刘以荣说：“管线吊挂一条线就是一条线，偏一点都不行；间距是1米就是1米，多1厘米也不行，这就是标准”，为让标准深入人心，他专门将兼任队长的安全主管从队长岗位上剥离出来，抽到地面主抓培训，而培训的对象主要是“带兵打仗”的班队长。他说，一个单位，班队长起着承上启下的作用，他们知标准、用标准，手下的兵才能干标准。活干的怎么样，拿眼一扫，拿尺子一量，全都一目了然。过去提倡班队长带着干，现在不让你干，你就是现场的指挥官，排查隐患，检查标准才是你的职责，一个班下来，标标准准、安安全全，这才是水平。

 

　　针对单位新工人多，掘进区大力推行导师带徒，要求就6个字，“干标准、带安全”。刘以荣举例说，风带和风镐做二次连接，能规避退丝后风管打脸的风险，很多新工人都不知道，这就需要老工人去教，去按标准指导着干，而新工人的可塑性强，你按照标准教他干，他就能干标准。在刘以荣的有力推动下，师傅做给徒弟看，徒弟干活师傅验，在该区蔚然成风，安全生产标准化水平得到了显着提高。

 

　　“重落实”就是守规矩、用标准，把活干漂亮。关于重落实，刘以荣采取的“晾面”法，他举例说，单位推行6S管理，1次不符合要求，对不起，罚款10元，2次不符合要求，罚款20元，以此类推；井下皮带机保底运行时间是8时30分，推迟了，对不起，推迟1分钟罚班队1元，以此类推；而且随即通报。他说，目的不是罚钱，是晾面，让你知道安排的任务没落实好，知耻而后勇地把接下来的工作干好，什么时候不被晾面了，时间观念、任务观念就上来了，就能保证工作得到更好的落实。

 

　　“九字工作法”推行以来，该区生产准备等工作受到了公司主要领导的褒奖，得到了干部职工的全力支持。刘以荣说，基础实了，走得才远，离目标才更近，尝到甜头的他，要在公司党委坚强领导下，沿着“三基”建设发展道路，坚定不移地走下去！