作者：胡云峰

　　煤矿生产单位还有“说书人”？你别说，还真有，在皖北煤电集团麻地梁矿掘进区，就有这样一个“说书人”，职工群众不但爱听，还从中“听”出了知识，“听”出了干工作的门道。他就是该矿掘进区区长刘以荣。

 

　　今年10月，一纸任命，刘以荣从生产党支部书记调任掘进区区长。这时候的掘进区正值生产准备的紧要关口，而去掉受疫情影响在家不能返矿的68人，在矿的只有100个“兵”，这当中还有46个新工人。如何“盘活”在矿人员，利用好新工人、新设备、新工艺，刘以荣靠的还就是“说”。

 

　　等靠要思想严重，传帮带氛围欠缺，导致出现了新工人没带好，技能素质与新工艺不匹配、离了老工人锚杆台车这样的设备就转不了圈等一系列问题。刘以荣深知，这些问题的出现，根子都在班队长身上。为此，他说的第一段书就是“守规矩、学标准、重落实”九字工作法；第二段书就是重提“讲、接、分、教、查、验、评”七字诀；第三段书就是风险预知、安全确认、安全站位、流程作业、应急处置“五位一体”标准作业流程图。

　　刘以荣说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，班队长带头守规矩、学标准、重落实，职工上标准岗、干安全活的意识才能落地；结合九字工作法，将七字诀落实到位，再加上全员强推“五位一体”标准作业，能够正确区分何为风险，何为隐患，按照规定将风险规避掉，按照岗位责任制和交接班的要求将隐患处理彻底，大队长只要扮演好“指挥官”的角色，少下井、甚至不下井，都能把一个队管理的标标准准、安安全全。

 

　　从最初的一“听书”就打瞌睡、玩手机，到“听书”听上了瘾，缠着来一段，还拿着本子认真记，职工们都说：“刘区长，你是说书的，不是干窑的，不过，你说的书，我们都爱听。”

 

　　为让说“书”说到点子上，说出实际工作效果，刘以荣养成了写小纸条的习惯。说“书”时，拿着深思熟虑后落笔的小纸条即兴发挥，穿插熟读了4遍的《资治通鉴》和红军二万五千里长征，每隔5天，就有一个新段子，就有一个面向班队长的新课题。

 

　　虽然现在每天都能保持进尺20米左右，后路因与进尺缩小了分值差距职工积极性也得到了有效调动，但距离刘以荣要实施的“宏图大略”还有很远的距离，据他透漏，“三基”底子打的差不多了，下一个课题就是“三违”，还有正在计划实施的掘进系统智能化、鼓励技术人员参与班队长竞聘、倡导“人人都是机电工、人人都是班队长”等等一系列想法，都要通过“说书”说出去并得到有效落实。

 

　　刘以荣说：“过去掘进是打眼放炮出矸子钉道，现在掘进玩的是设备、数据、智能化，职工爱听才善执行，把智能化的书说好，无人则安、智能保安，生产准备有保障，麻地梁矿这艘航母航行得才欢畅”。