作者：胡云峰

　　12月8日，皖北煤电智能公司召开经理办公会，明思路、巧安排、细部署，为收尾谋局，顺利完成全年工作目标奠定基石。

 

　　该公司党委书记、董事长赵高升参加会议，党委副书记、总经理徐辉主持会议，在矿副总师以上领导，综合办公室、技术科、安监处、群团部、机运科、经营管理部、劳资科、信息中心、组织部、销售科等单位负责人参加了会议。

 

　　会上，综合办公室汇报了上次办公会安排事项落实情况；逐项听取了安全生产1号文、经营管理2号文、生产技术管理规定、2023年绩效考核管理办法、管技人员动态管理办法、机电运输管理制度汇编、一通三防管理制度、地测防治水管理制度、技术管理制度、技术创新及五小科技管理制度、矿区文明创建考核管理办法等2023年需制定的文件、制度清单制定人的补充说明；广泛吸纳了关于矿井报废设备的意见和意见；对三基建设、智能化建设、技术创新等专题会议议程进行了审议；并对年底评先评优奖项名称、名额分配进行了讨论。

 

　　按照充分发扬民主、充分吸纳借鉴好的意见建议的思路，会议逐项征求了各部门及各参会领导的意见建议，为科学决策提供了准确依据。

 

　　会议指出，要按照先建全、再完善的思路，争取2023年补齐制度缺失的短板，要坚持问题导向，遵循合规管理的原则，保证规定动作做好，自选动作做实。要将办文的过程作为学习的过程，深入基层调查研究的过程，要与新时代发展形势相吻合，要与智慧矿山、绿色矿山相贴切，确保文件下发后具有指导性和可执行性；

 

　　会议强调，要切实加强作风建设，不断增强执行力，在做好大的方面文件制度制定的同时，要配套跟进小的安全管理制度，视频管理要覆盖井上下，做到“安全保卫全覆盖，人机物环全监控”；要不断巩固拓展智慧矿山、绿色矿山建设成果，配套出台相关管理制度，长期、长效保持智慧矿山的全国领先地位。

 

　　会议还就卫生室建设的功能、属性；台子梁、公盖梁村卫生责任区合同签订；职代会筹备等事宜进行了讨论。