作者：高徽

 

　　为推进公司各项重点工作落实落细，中铁四局城轨分公司党委创新工作思路、改进工作方法，按照“工作项目化、项目目标化、目标清单化”的工作理念，探索并建立“清单式”管理抓落实工作机制，通过实行“清单式”交办、“清单式”督导、“清单式”问效，压实各分管领导、相关部门、基层项目责任，增强工作执行力，确保各项工作扎实有序高效推进。

 

　　“清单式”交办，变“软任务”为“硬指标”。以可量化、好操作为原则，聚焦公司党委、公司全年重点工作任务，梳理并下发《公司三届四次职代会暨2023年工作会议重点任务分解的通知》，明确工作类别、任务目标、责任主体和完成时限，形成涵盖行政、党委十五个类别共78项任务，切实做到重点工作清晰明了、一览无余。

 

　　“清单式”督导，变“被动干”为“主动做”。公司主要领导通过交班会、例会等形式对工作任务完成情况进行督查，了解工作中遇到的重难点，特别是工作滞后、缓慢等问题，及时调查原因、沟通协调、解决问题；同时对年度任务清单予以动态管控，对工作任务、项目清单进行动态调整，及时添加新的工作内容，对已完成的工作及时销号，定期通报工作进展。

 

　　“清单式”问效，变“无形抓”为“有形抓”。通过建立半年督查、年终考核工作机制，组成督查组，对照任务清单，按照明确的完成时间和节点，检查工作落实和工作推进情况，对因工作不力、进度缓慢的给予通报批评和问责；同时将工作完成情况与部门绩效考核、评先评优等挂钩，激励干部员工主动担当，积极作为，为将公司打造成为局首批“专精特新企业”而不懈努力。

 

　　通过对年度目标任务实行“清单化”管理，公司两级领导班子、本部各部室、基层各项目迅速行动、贯彻落实，对年度重点工作任务、目标、措施、时限逐个对照、积极领责、主动履职，以目标倒逼责任、以时限倒逼进度，确保能够如期实现既定目标。