作者：陶志政

 

　　为贯彻落实好中煤集团和中煤新集公司一季度经济运行分析会精神，中煤新集一矿结合当前煤炭市场形势，积极查找一季度生产经营等工作方面存在的不足，认真理清二季度生产经营管理工作思路。该矿干群统一思想、明确目标、凝心聚力，在宣传引导、责任落实、煤质管理等五个方面下功夫，创新思路谋发展，精打细算练内功，走稳走好矿井下一步生产经营之路。

 

　　宣传引导强信心

 

　　该矿利用井口电子大屏、广播、班前会、安全会等形式广泛宣传公司一季度经济运行分析会精神和矿党政应对严峻形势采取的各项措施。同时，围绕保安全、抓生产、提效益、促稳定等主题积极在全矿范围内开展形势教育，提振干部职工攻坚克难的信心和勇气，引导大家做企业发展的主人翁。

 

　　“我们号召全矿干群充分发扬新集人‘创一流、争第一，勤奋节俭、多奉献’精神，积极参与到矿安全生产经营管理等各项工作中来，团结一心、群策群力，为矿井实现一个又一个既定目标，持续稳定发展提供强有力的保障。”该矿党委书记吴征亮说。

 

　　落实责任保安全

 

　　该矿坚持“五零”安全目标不动摇，矿领导按照“三管三必须”要求，自觉主动把业务与安全生产工作紧密结合。机关职能科室和基层单位主要负责人亲自组织，研究制定、健全完善保障安全生产的制度措施，深入排查本单位存在的风险、隐患、薄弱环节与短板，逐级落实安全责任。

 

　　据公司安监局驻一矿安监处处长段传明介绍，该矿认真开展“不放心人员、不放心单位、不放心地点、不放心时段”排查。进一步推进过程控制和安全精细化管理，加强工程质量及标准化建设。同时，强化瓦斯治理和防灭火措施现场落实，加强采掘工作面断层治理、现场架棚支护、斜巷运输、回撤安装、机电运输等重要环节的安全管理，切实筑牢安全生产基础。

 

　　强化管理提煤质

 

　　“我们把降成本、强管理、练内功，积极寻求科学合理的经营管理模式作为应对当前煤炭市场形势的当务之急，将提高煤质作为提高效益的重要工作来抓。”

 

　　该矿矿长焦金宝说，矿不断强化煤质的源头控制和过程控制，重点加强各采掘头面过地质变化期间的煤质管理，及时完善和修订矿煤质管理办法，相继出台了《关于新集一矿煤质管理部门及煤质管理办法的通知》《新集一矿煤质管理实施细则及奖惩办法》等文件，细化月度考核指标，加大现场管控力度，对煤质进行日检查通报、周预测预判、月专题分析。同时，利用生产集控中心和井下各采掘头面、煤流系统各转载点视频监控，对各环节煤质管控情况进行实时动态监控，将煤质与工资挂钩，坚持每月按照指标任务对各单位进行严格考核，确保以质促销创效，提高全员抓煤质的积极性。

 

　　精打细算增效益

 

　　该矿认真落实公司关于加强经营管理工作的各项政策和措施，努力把强管控、降风险、降成本、增效益落实到经营管理工作的各个环节。

 

　　该矿副总经济师俞淮丰告诉笔者，矿上一是对成本投入材料进行跟踪管理，控制非生产性投入。根据生产需要对各单位的材料使用情况进行严格控制，以工作量检验材料投入，对浪费材料的单位予以重罚，对配件使用和维修投入进行严格把关，一般材料的投入由经营办区务中心核实其使用项目和数量，从而降低库存和生产成本投入。二是深挖内潜，实施从严的经营措施，坚定不移持续开展“增收节支”活动，加大修旧利废、回收复用力度，杜绝生产浪费，降低成本投入。三是严控资金管理，缩减非生产性项目投入和资金使用，将有限的资金用到刀刃上。

 

　　改进作风造氛围

 

　　该矿各级管理人员深入一线、深入职工群众开展广泛调研，帮助解决职工群众关心的热点、难点问题。认真贯彻落实中央八项规定精神和厉行节约反对浪费有关规定，严格执行公司“廉洁从业十条禁令”“加强作风建设十条规定”等有关要求，坚决防止和克服各种形式主义和官僚主义，坚决反对和抵制享乐主义和奢靡之风。

 

　　坚持从各级干部抓起，下决心解决制度执行不力、责任不落实等问题，坚决纠正有令不行、有禁不止、作风不实等不良现象，确保全矿上下政令畅通，确保公司和矿党政的各项决策及工作部署真正落到实处。