作者：张超 冯汝深 侯化成

　　日前，山东能源鲁西矿业唐口煤业6315工作面组织生产期间，突然采煤机液压系统出现了故障，采煤机司机岳彩显通过查看液压系统压力表，发现液压系统先导阀存在动作不灵敏问题，经过15分钟紧张处理，采煤机恢复正常运行。

 

　　“老岳，看来我这个维修工得下岗了。”跟班维修工单寿福赶到时，发现工作面已恢复生产，开起了玩笑。采煤机司机除了会操作采煤机，在遇到突发情况时，还顺便把采煤机维修工的活给干了，这是该公司推行“一岗多能”人才培养工程带来的新变化。

 

　　据了解，为了进一步精简劳动用工，提高工作质效，该公司结合自身实际，制定了《“一岗多能”人才培养实施方案》，成立了以公司主要负责人为组长的工作推进领导小组，并以采煤工区为试点单位，选取工作地点、工作性质、工作特点相近的乳化液泵站司机、输送机司机、采煤机司机三个工种岗位人员作为培养对象，有针对性地开展“一岗多能”试点培训。同时，通过外委培训拿证、日常培训提技能进行全方位、流程化培养，使其在胜任本职工作的基础上，熟悉掌握相近岗位的基本操作，全力培养“精一门、会两门、通三门”的复合型人才，强力推动精干高效用工管理变革，激发岗位用工内生动力。

 

　　“‘一岗多能’培训以3个月为1个培养周期，培训内容涵盖岗位操作规程、设备基本原理结构、操作技能、基础保养以及应急处置等方面知识。对需要委培考证的岗位，由培训中心负责协调，纳入外委培训计划，确保依法依规持证上岗。”该公司安全培训中心主任李振中介绍。培训结束后，经人力资源部、培训中心等相关部室进行综合考评，根据考评情况划分四个星级，一星级具备理论知识合格、能够基本掌握岗位应知应会等能力，二星级具备现场实操合格、基本掌握岗位应会操作技能，三星级具备独立上岗、达到岗位任职的基本要求，四星级全面掌握所培训的所有科目，既能满足独立上岗要求，还能对生产工序、设备、质量以及现场改善有一定程度掌握。

 

　　“对职工技能进行星级评定，明确岗位技能的四个水平，对个人而言，能够让职工本人客观评价自己、明确自己的努力方向；对管理者而言，能够对各岗位和人员的技能情况掌握到位，对不足者加强培训、指导和追踪；对优秀者给予肯定，并在配套的薪酬激励体系框架下，给予不同额度的技能岗位津贴奖励。”该公司副总政工师、党委组织部（人力资源部）部长高连海介绍道。

 

　　为提高积极性，他们采取正向激励的方式，对考评合格的受培人员颁发“一岗多能”人才证书，对考评达到三星级以上的人员，每月将获得“一岗多能”人才津贴，并纳入年度先进评选范围，进一步营造学技能、提业务的浓厚氛围。

 

　　前不久，该公司安全监察大队23名安监员，参加了瓦斯检查员培训，培训合格后在采掘工作面兼职瓦斯检查员，不仅降低了采掘工作面限员管理影响，还让兼职瓦检员每月得到了相应的岗位补助，酬薪水平得到提升。

 

　　该公司后勤服务中心看到安监员尝到“甜头”后，结合自身实际，组织浴室管理员参加了职工换衣吊篮维修培训，让浴室管理员兼职换衣吊篮维修工，不仅节省了人工、提高了吊篮维修效率，还让浴室管理员增加了额外收入，达到了多赢效果。“以往，职工吊篮发生故障时，需要电话联系维修工等候维修，现在职工只需现场联系管理员即可立即维修，不仅提高了工作效率，更方便了职工。”该公司后勤服务中心主任付廷军介绍。

 

　　“‘一岗多能’不仅能够深入挖掘员工潜能，还能够促进企业精干用工，使人员配置最优化，有效提高工作效率。下一步，我们将推广采煤工区试点的好经验、好做法，将‘一岗多能’培养模式拓展到其他领域和岗位，持续放大效果，争取培养出更多的‘一岗精、两岗硬、多岗能’的复合型人才，为唐口煤业高质量发展厚植人才基础，为鲁西矿业打造“优质示范型”矿业公司贡献力量。”该公司党委书记、董事长、总经理庄付永表示。