作者：邵明可 孙晋亮

近日，该矿综采二区会议室内，该区管技人员正在针对自身工作中存在的薄弱点，加强业务理论学习
 

　　为深入推进三基建设，有效减少和控制“三违”、工伤事故发生，把好安全生产“第一关”，皖北煤电集团恒源矿按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，结合矿井实际，推出了“3+6”自主培训套餐，分类指导，实施精准培训，从根本上提高广大职工安全意识和技能水平，增强解决现场问题能力，夯实矿井安全根基。

 

　　该矿“3+6”自主培训即采取管技人员“每周一学、每月一培、每季一考”，整体提升自身安全管理水平，并通过紧抓“学、问、练、带、述、比”六个字，全面增强职工综合素质，达到杜绝违章指挥和违章作业，进一步深化矿井安全生产自主管理的目的。

行家里手当师傅，高技能人才“带徒弟”。该矿“青工技术比武岗位标兵”樊忠伦正在为相关工种的新员工上实操课
 

　　坚持每周一次集中自学。加强矿井安全管理人员和工程技术人员在岗位业务理论知识方面的自主学习，科区管技人员每周做一次工作“理疗”，梳理自身存在问题，查找薄弱点，科学有效制定每周自学计划，由单位党政负责人组织，以单位会议室为固定“教室”进行集中学习，务求学有所思、学有所得、学以致用，真正查缺补漏，切实把学习成果运用到工作实际，提升矿井安全管理水平。

 

　　坚持每月一次主题培训。针对矿井管技人员法规标准执行、安全管理方法和煤矿新工艺及技术应用等方面，外邀科研院校教授专家，内聘矿井相关专业人员，按照年度计划，每月制定一个主题，为科区管技人员补充“能量”，并通过管技人员学习之后在本单位开展相应自主培训，及时把新知识、新要求、新标准及时灌输给每一名职工。

以比促学，以比赶超，营造全员“比学赶帮超”的浓厚氛围
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　　坚持每季一次检验考试。为检验学习培训效果，职工培训中心根据各单位所学内容，由各职能科室分专业拟定考试题库，每季度对科区管技人员进行一次针对性考试，切实调动管技人员学习积极性，实现以考促学、以学提能、以能增效，助力矿井安全生产。

 

　　此外，该矿还持续在“学、问、练、带、述、比”六个字上下足功夫、做足文章，扎实推进区队自主培训，力求为矿井打造出一支技能水平高、安全素质强，能打善战、高效务实的人才队伍。

 

　　紧扣一个“学”字。各单位结合工作岗位实际，以确保实用性为前提，制定月度培训计划，并合理安排课程，利用科区安全学习例会，采取集中授课与观看教学视频相结合的方式，组织单位职工进行学习，加强职工业务理论培训。

 

　　突出一个“问”字。每班班前会由班队长带领职工学习贯彻相关文件、规程措施或“每日一题”、应知应会安全知识，并进行抽查提问，党政负责人负责督导，进一步强化职工学习效果。

 

　　坚持一个“练”字。围绕设备的基本操控程序、一般故障排除和维修、施工作业流程、安全注意事项等内容，重点对新工人、转岗工人、主要工种和岗位技能等级较低的职工以及操作不熟练人员，职工培训中心与基层单位加强沟通，组织各单位每月开展不少于两次的现场实操教学，按照“五位一体”作业标准，现场点评、现场纠偏，切实促进职工技能水平提升。

 

　　依托一个“带”字。以“拜师收徒”的方式，积极开展师徒结对，为需要技能提升的职工量身制作学习计划，找行家里手当“师傅”，利用高技能人才“一带一”“手把手”地帮助身边职工学技术、长本领，促使“徒弟”快速成长为独当一面的安全生产力量中坚。

 

　　抓住一个“述”字。坚持问题导向，针对区队、班组在管理方面存在的问题，采取定期开展主题座谈交流等方式，让基层科区班队长之间相互交流探讨、相互学习借鉴，促进共同进步。

 

　　强化一个“比”字。以比促学，以比赶超，积极开展技能绝活比武，对职工进行提高性技能培训。比武采取轮流示范操作的方式，展示自身岗位技能，现场进行点评打分，并对优胜职工给予奖励，树立岗位标杆，激励广大职工争当技术能手，以点带面，营造出全员“比学赶帮超”的浓厚氛围。