作者：陈春秋

　　“过去，每周驾车到公司开会，不仅成本高，还耗费时间。现在，视频会的方式太好了！”3月18日，华塑股份召开周一安全办公会。与以往不同的是，距离公司总部200公里外的无为华塑班子成员通过远程视频在办公室即可参会。这是该公司强化经营管理、全面过“紧日子”的具体举措之一。

 

　　严控采购环节，确保生产供应

 

　　今年以来，面对复杂多变的经济环境，华塑股份提出“抓两头、优中间”经营工作思路，提质、扩量、降本、增效一体推进。物资部重点抓职能定位、工作重心、任务目标、保障工具“四个”升级，推进管理精细化、采购集中化、流程信息化、业务专业化、过程阳光化“五化”建设，确保实现安全、夯实基础、保证供应、降低成本、提高效率、提高质量、提升服务、加强管理、廉洁从业“九个”目标。

 

　　同时，大胆创新，积极推进集中采购，建立内部商城，逐步实现全流程信息化，不断提升采购效率。规范废旧物资处理，完善处理制度及流程，过程监控各类废旧物资处理，最大限度降低企业经济损失。

 

　　舞动销售龙头，提升经济效益

 

　　销售公司根据产品特性，制定2024年“一产品一策”销售策略，确保完成年度销售任务。

 

　　充分利用信息化手段，坚持上网竞价销售、系统自动出库，杜绝人工操作失误，提高工作效率。在主打产品PVC电子订单等成熟应用基础上，推进其它主产品电子订单上线，规避廉洁风险。开发新增PBAT、BDO、三氯氢硅客户，筹备组建新产品事业部，为公司新项目“669”（6月、9月实现两个投产、一个开工）产品销售提前打好基础。

 

　　执行周商会制度，加大市场研判，根据动态变化情况，及时调整产品价格，力争实现利润最大化。

 

　　“十大攻坚”行动，激发创效热情

 

　　“买的便宜卖的贵，中间环节不浪费。”华塑股份经营管理部部长何玉沛援引华塑股份领导的话说，公司结合《2024年聚焦双效的实施意见》，从生产、技术、营销、管理、检修、外委、投资、组织流程、人力资源、党建融合等方面，深度聚焦降本增效“十大攻坚”行动。

 

　　坚持综合施策、精准发力，用足用好经营管控“六大工具”（对标管理、内部市场化、盘活存量、政策利用、安全技术经济一体化、产选销运一体化），持续提升经营管理质量。

 

　　推行“赛马”机制，月调度、月通报，严格考核兑现。牢牢抓住内部市场化运营杠杆，明确目标，层传压力，激发全员降本创效热情，全力以赴实现量增质优目标。