作者：董宏皎 杨永才

 

　　“想要带出好徒弟，必须真心真情地去付出。徒弟带出来了，我们当师傅的不仅有成就感，还能获得公司的奖励，倍有面子。”谈及技能提升“师带徒”培训，淮北矿业集团劳动模范、临涣焦化公司炼焦一分公司班长张昂深有感触。

 

　　为更好地发挥高技能人才的示范引领作用，提高岗位职工技能水平和职业素养，打造一支技术精湛、战斗力强的技能队伍。临涣焦化公司扎实开展技能提升“师带徒”培训活动，并将其作为员工教育培训工作中的一项重要内容，统筹谋划，精心组织。2024年，该公司通过层层筛选，精选责任心强、技术精湛的岗位骨干担任师傅，完成师带徒结对100对。师傅以“一带一”“一帮多”的培养方式，认真履行“传帮带”责任，为企业高技能人才队伍建设驶入“快车道”激活了“新动力”。

 

　　“感谢贾师傅对我的培养帮助，没有贾师傅的言传身教，我不会有如此大的进步，公司的‘师带徒’培训给我们搭建了一个很好的技能提升和个人成长的平台。”徒弟朱守彪现已成长为该公司的一名基层班组长，其师傅是集团公司工匠大师贾德策。

 

　　“带徒弟不单单是教会徒弟操作技能这么简单，要根据徒弟的专业特长和工作能力，确定培养发展方向，制定有针对性的培养计划和目标。还要充分发挥徒弟的积极性、主动性和创造性，侧重于传授工作思路、方法和经验，指导徒弟把学到的知识和技能应用到生产实践中。”谈及带徒经验，贾德策侃侃而谈。

 

　　“开展‘师带徒’活动，不仅仅是师傅的单向传授，更是师傅和徒弟之间相互学习、共同提高的好办法。”临涣焦化公司党群工作部部长陈辉介绍说。针对技能提升“师带徒”培训工作，该公司结合实际推出了基础版和提升版两个版本的培养模式。基础版主要以成长为主，徒弟多是新进员工和技能水平较低的初级工，通过基础技能培训，帮助徒弟尽快熟悉岗位操作，提升岗位操作能力。提升版以基础版为基础，以成才为主，徒弟多是工作多年且有一定工作经验的岗位人员，通过培养锻炼，帮助徒弟提升解决问题的能力和创新创造的能力。

 

　　为保证培训效果，该公司出台了相应的管理激励办法，师傅每月对徒弟开展理论和实操专项培训，并根据徒弟日常表现和学习成效进行综合评价，所在单位负责人进行月度点评。每季度进行阶段性的理论考试和实践能力评价，每半年对师徒培养情况进行综合考核。

 

　　“通过师带徒培训，员工晋升为高级工、技师、高级技师的，分别对师傅给予1000元、1500元、2000元培训激励……”该公司每月还评选出优秀师徒，对师徒进行共同奖励，徒弟参加技术比武获奖了，还会对师傅进行对应奖励，一系列的激励举措极大地激发了师傅“真心教”、徒弟“虚心学”的积极性。大家学技能、展实力、拼业绩、比奉献，师傅将“绝活”传下去，徒弟把经验学到手，呈现出“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

 

　　该公司依托“师带徒”培训平台，职工技能水平明显提升，在第十九届“振兴杯”全省青年职业技能大赛中，黄平安、纵诚获得第三名、第四名；在安徽省仪器仪表维修工技能竞赛中马赛获得第一名；在首届长三角危险化学品救援技术竞赛中，公司应急救援队获团体总分第二名，另有8人获得个人单项奖。通过技能提升“师带徒”培训，一大批技能人才迅速成长起来，成为各专业的中流砥柱，为企业发展提供了坚强有力的人才保障和智力支持。