作者：胡云峰

　　“不当家不知柴米贵”，在煤炭市场持续下行的当下，如何把“家”当好，把“账”算好，把事做实，在逆境中实现安全稳、生产顺、效益增？

 

　　2月5日，春节假期后第一天，皖北煤电集团智能公司党委书记、董事长徐辉，党委副书记、总经理李金铭，在党委委员、经营副总经理冯春山、副董事长张翼翔、机电副总经理周宗业以及经营管理部、供应科、机电信息中心、技术科、采煤区等单位负责人陪同下，深入供应库房、综采设备库房等处进行调研，开平衡利库“新方”，觅降本增效“新途”，推动厉行节约过紧日子落实落细落地，为2025年经营工作方针定调。

　　“干管理就要能省会算，要牢固树立‘省下就是赚到’的理念，在保证安全生产的前提下少投入、多产出。”调研中，徐辉、李金铭对库房里的每一个物件都给予了极大关注，并不时询问使用情况。什么物品可以保持现有储量，什么物品少进一些也不影响，都逐一给出了自己的看法和见解。“现在不过‘紧日子’，将来就要过‘苦日子’，这应该成为所有管理人员的普遍共识。”既指出库房管理上的不足，也见缝插针灌输理念、培育思想，引导各单位负责人明责思为、担责勇进，在厉行节约、降本增效上营造新气象、展现新作为。

 

　　“今天这一看，库房里的东西还真不少，这一方面说明我们‘家底’厚，一方面也反映出了个别单位的节约意识仍然不强，有些材料，我们采取修旧利废、自主加工完全可以解决，一定要让‘能用旧不用新’的理念深入人心，既能满足生产需要，又能锻炼提高我们职工的技术，何乐而不为？”看到有些设备闲置很长时间仍未领用，徐辉心疼地说，现在有些单位，还未摆脱使用一套、备用一套的旧观念，把购置这些设备的钱用在“刀刃”上，资金才能活起来，才能合理流动，更好地保证安全生产。

　　“像旧皮带，旧托辊啊，我们打到地面后，经过二次加工全部进行了复用，皮带磨损实在严重的，我们也做成挡煤板等投入井下使用，算是做到了‘吃干榨净’……”听取汇报后，徐辉表示，修旧利废的空间很广阔，做到现在这种程度还远远不够，生产一、二线单位都要有“应修尽修、能用尽用”的思想意识，都要在修旧利废上动脑筋，在节约材料上想办法，把每月的计划用料和实际用料做成台账让经管部门分析一下，大的材料计划全部挂网接受监督，“群众的眼睛是雪亮的”，谁节约得还多干得还好，大家一目了然。

 

　　开源才能节流，把“家底”摊开看，把节约当事业干，虽然是春节假期后的第一天，但大家眼中没有一丝倦意，只有捂紧“钱袋子”的冲动，只有厉行节约的盘算。“一年之计在于春”，春已立，人勤勉，2025，注定又是一个“丰收年”。