保增长,皖北煤电智能公司摸“家底”捂“钱袋”
时间:2025-02-23 17:42来源:中国企业报看安徽 作者:胡云峰
作者:胡云峰 不当家不知柴米贵,在煤炭市场持续下行的当下,如何把家当好,把账算好,把事做实,在逆境中实现安全稳、生产顺、效益增? 2月5日,春节假期后第一天,皖北煤电集团智能公司党委书记、董事长徐辉,党委副书记、总经理李金铭,在党委委员、经营副总经理冯春山、副董事长张翼翔、机电副总经理周宗业以及经营管理部、供应科、机电信息中心、技术科、采
作者:胡云峰

“不当家不知柴米贵”,在煤炭市场持续下行的当下,如何把“家”当好,把“账”算好,把事做实,在逆境中实现安全稳、生产顺、效益增?
2月5日,春节假期后第一天,皖北煤电集团智能公司党委书记、董事长徐辉,党委副书记、总经理李金铭,在党委委员、经营副总经理冯春山、副董事长张翼翔、机电副总经理周宗业以及经营管理部、供应科、机电信息中心、技术科、采煤区等单位负责人陪同下,深入供应库房、综采设备库房等处进行调研,开平衡利库“新方”,觅降本增效“新途”,推动厉行节约过紧日子落实落细落地,为2025年经营工作方针定调。

“干管理就要能省会算,要牢固树立‘省下就是赚到’的理念,在保证安全生产的前提下少投入、多产出。”调研中,徐辉、李金铭对库房里的每一个物件都给予了极大关注,并不时询问使用情况。什么物品可以保持现有储量,什么物品少进一些也不影响,都逐一给出了自己的看法和见解。“现在不过‘紧日子’,将来就要过‘苦日子’,这应该成为所有管理人员的普遍共识。”既指出库房管理上的不足,也见缝插针灌输理念、培育思想,引导各单位负责人明责思为、担责勇进,在厉行节约、降本增效上营造新气象、展现新作为。
“今天这一看,库房里的东西还真不少,这一方面说明我们‘家底’厚,一方面也反映出了个别单位的节约意识仍然不强,有些材料,我们采取修旧利废、自主加工完全可以解决,一定要让‘能用旧不用新’的理念深入人心,既能满足生产需要,又能锻炼提高我们职工的技术,何乐而不为?”看到有些设备闲置很长时间仍未领用,徐辉心疼地说,现在有些单位,还未摆脱使用一套、备用一套的旧观念,把购置这些设备的钱用在“刀刃”上,资金才能活起来,才能合理流动,更好地保证安全生产。

“像旧皮带,旧托辊啊,我们打到地面后,经过二次加工全部进行了复用,皮带磨损实在严重的,我们也做成挡煤板等投入井下使用,算是做到了‘吃干榨净’……”听取汇报后,徐辉表示,修旧利废的空间很广阔,做到现在这种程度还远远不够,生产一、二线单位都要有“应修尽修、能用尽用”的思想意识,都要在修旧利废上动脑筋,在节约材料上想办法,把每月的计划用料和实际用料做成台账让经管部门分析一下,大的材料计划全部挂网接受监督,“群众的眼睛是雪亮的”,谁节约得还多干得还好,大家一目了然。
开源才能节流,把“家底”摊开看,把节约当事业干,虽然是春节假期后的第一天,但大家眼中没有一丝倦意,只有捂紧“钱袋子”的冲动,只有厉行节约的盘算。“一年之计在于春”,春已立,人勤勉,2025,注定又是一个“丰收年”。
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