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笃行实干,淮北矿业集团生产装备分公司开新局

时间:2025-02-23 17:55来源:中国企业报看安徽 作者:赵德强 于昆仑
作者:赵德强 于昆仑 一年之计在于春,开局起势见精神。新春伊始,淮北矿业集团生产装备分公司以开局就是决战、起步就是冲刺的奋斗姿态,聚焦抓安全、提质效、严管控、强作风,迅速行动、精准发力,笃行实干开新局。 该公司牢牢掯住安全六零目标不动摇,树牢安全第一的思想,狠抓两个规范,坚决做到不安全不生产。突出体系统领,扎实推进精品工程精品车间创建,提
作者:赵德强 于昆仑
 
  一年之计在于春,开局起势见精神。新春伊始,淮北矿业集团生产装备分公司以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋斗姿态,聚焦抓安全、提质效、严管控、强作风,迅速行动、精准发力,笃行实干开新局。
 
  该公司牢牢掯住安全“六零”目标不动摇,树牢“安全第一”的思想,狠抓“两个规范”,坚决做到不安全不生产。突出体系统领,扎实推进“精品工程”“精品车间”创建,提升安全生产标准化水平,夯实安全生产基础。
 
  严格落实安全双重预防机制,层层压实安全生产责任,坚持管理重心下移到现场、落实到班组、前置到岗位,持续加强关键环节、重要时段的现场管理,消除安全隐患。大力开展“每日一题、每周一课、每月一考、每季一评”安全教育活动,以学习促提升,以培训筑安全。聚焦安拆头面、修造车间、关键岗位,线上线下监管到位,防范化解安全风险,牢牢守住安全底线。
 
  围绕安拆提效、修造提质,该公司超前分析研判井下安拆存在风险,持续优化安拆标准化工艺,选优配强施工队伍,科学制定技术方案,合理安排生产组织,坚持正规循环作业,掯住关键时间节点,强化现场过程管控,保障安全生产,提高安拆效率。
 
  地面修造严格落实三级质量管理制度,强化产品中检验收、材料配件检测、关键工序质量管控,紧盯细节末梢,直面问题短板,精准破解质量难题。同时,完善设备修理信息化系统应用,确保质量管控有章可循、有据可依,切实以科技赋能促质量提升。
 
  该公司牢固树立“一切成本皆可降”的理念,加大自制加工、修旧利废、回收复用力度,本着“有旧不投新”“长变短、宽变窄”原则,千方百计减投入,精打细算过日子,严控成本促增效。通过盘库清查,摸清家底,积极利库,防止库存物资积压。狠抓对标管理,精准开展对标课题攻关,努力让短板变长、长板变强。
 
  严格执行预算管理,规范支出标准和范围,实行指标控制、月度考核、月度兑现,严控非生产性支出。积极开展小发明、小创造、小革新、小改进技术创新等群众性活动,引导教育职工从点滴小事做起,算好每一笔账、花好每一分钱,促使职工积极投身节支降耗工作之中。
 
  该公司始终绷紧作风建设这根弦,各级管理干部以身作则、以上率下,大力践行“严细实精”和“四勤四到”,履行“一线工作法”,落实“工作写实”制度,开展走动式管理,以“钉钉子”精神抓好工作落实。机关部门加大督查督办力度,抓住不落实的事,盯住不落实的人,查找不落实的原因,严管干部、严抓作风、严格管理,让履职尽责、担当作为、狠抓落实在公司蔚然成风。