作者：赵德强 于昆仑

 

　　一年之计在于春，开局起势见精神。新春伊始，淮北矿业集团生产装备分公司以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋斗姿态，聚焦抓安全、提质效、严管控、强作风，迅速行动、精准发力，笃行实干开新局。

 

　　该公司牢牢掯住安全“六零”目标不动摇，树牢“安全第一”的思想，狠抓“两个规范”，坚决做到不安全不生产。突出体系统领，扎实推进“精品工程”“精品车间”创建，提升安全生产标准化水平，夯实安全生产基础。

 

　　严格落实安全双重预防机制，层层压实安全生产责任，坚持管理重心下移到现场、落实到班组、前置到岗位，持续加强关键环节、重要时段的现场管理，消除安全隐患。大力开展“每日一题、每周一课、每月一考、每季一评”安全教育活动，以学习促提升，以培训筑安全。聚焦安拆头面、修造车间、关键岗位，线上线下监管到位，防范化解安全风险，牢牢守住安全底线。

 

　　围绕安拆提效、修造提质，该公司超前分析研判井下安拆存在风险，持续优化安拆标准化工艺，选优配强施工队伍，科学制定技术方案，合理安排生产组织，坚持正规循环作业，掯住关键时间节点，强化现场过程管控，保障安全生产，提高安拆效率。

 

　　地面修造严格落实三级质量管理制度，强化产品中检验收、材料配件检测、关键工序质量管控，紧盯细节末梢，直面问题短板，精准破解质量难题。同时，完善设备修理信息化系统应用，确保质量管控有章可循、有据可依，切实以科技赋能促质量提升。

 

　　该公司牢固树立“一切成本皆可降”的理念，加大自制加工、修旧利废、回收复用力度，本着“有旧不投新”“长变短、宽变窄”原则，千方百计减投入，精打细算过日子，严控成本促增效。通过盘库清查，摸清家底，积极利库，防止库存物资积压。狠抓对标管理，精准开展对标课题攻关，努力让短板变长、长板变强。

 

　　严格执行预算管理，规范支出标准和范围，实行指标控制、月度考核、月度兑现，严控非生产性支出。积极开展小发明、小创造、小革新、小改进技术创新等群众性活动，引导教育职工从点滴小事做起，算好每一笔账、花好每一分钱，促使职工积极投身节支降耗工作之中。

 

　　该公司始终绷紧作风建设这根弦，各级管理干部以身作则、以上率下，大力践行“严细实精”和“四勤四到”，履行“一线工作法”，落实“工作写实”制度，开展走动式管理，以“钉钉子”精神抓好工作落实。机关部门加大督查督办力度，抓住不落实的事，盯住不落实的人，查找不落实的原因，严管干部、严抓作风、严格管理，让履职尽责、担当作为、狠抓落实在公司蔚然成风。