皖北煤电任楼矿加大年底安全管控力度
时间:2013-12-05 00:00来源: 作者:老网站
【张启红宿州报道】进入年底,安徽皖北煤电集团任楼矿将安全管理作为当前工作的重中之重,着重在抓生产环节、抓现场管理上下功夫,全力以赴做好年关收尾工作。
强化动态检查,加大对人、物、环境的治理管控。该矿坚持实行质量监督和检查效果相结合的方法,突出重点,加大对边远区域、零星作业、重点工程进行监督检查,着重加强安监队伍建设,将反“三违”、查隐患的效果作为安监员绩效工资考核的重要依据,并充分发挥党员监督岗,团委青安岗业务保安作用,分组、分批循环联合开展“零点”行动,重点加大对下半夜、对井下各重要岗点和部位进行安全监督检查,将行动的范围向边远地带和作业场所延伸扩展,突出加大对“一通三防”、顶板管理和机电运输等重点薄弱环节进行专项整治,对在检查中发现的隐患和存在问题及时落实到人,督查整改。坚持每周开展由矿长组织,并亲自参加的以排查“不安全人员、不安全设施、不安全区域、不规范措施”为主要内容的“四个排查”活动,将安全管理的范围延伸到边角和盲区,实现了隐患的早发现、早处理。
严细跟班,筑牢安全保障线。为促使所有的领导干部都能尽职尽责,全身心地投入到现场跟班管理上,该矿创新思路,制定了定级别、定时间、定地点、定次数、定标准跟班机制,最大限度地实现干部跟班零缺陷、零漏洞、零空白的全过程控制。将所有具备跟班资格的副总以上矿领导进行统一编序,所有参加跟班人员必须实行对口交接班,当班跟班记录必须有主值班填写,跟班人员入井时间必须与生产一、二线员工的下井时间同步进行,并规定带班人员必须将本班所到的地点和沿途的安全情况向矿调度汇报,在带班地点上力求到边远区域和生产困难的作业地点跟班,消除管理上的盲区、空白点和薄弱环节;同时要求跟班人员每班至少深入到两个工作面或掘进头进行现场带班,每个地点不低于两次的巡回督查,每次督查都必须要填写记录,当安全生产遇到薄弱环节时,跟班必须亲自参与,坚决做到现场发现问题,现场解决问题,努力把各类生产影响降到最低,对当班没有完成任务和隐患没有处理好的,不准离开工作地点,使点、面、线得到了全面控制,筑牢了安全生产层层防线。 相关文章
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