作者：吴琼

 

    在皖北煤电钱营孜矿，有一支技术过硬、勇于创新的掘进队伍——掘进区，工区部分职工在解决生产难题、创新创效方面都有一技之长，且听笔者来谈谈。

 

    综掘机是综掘工作的“先锋军”，说起综掘机维修，掘进区34岁的“包机大拿”徐善布不仅自身本领过硬，还培养出许多综掘机业务骨干。

    掘进事业部技术员沈光介绍说，一次在3224机巷，综掘机组装完成刚投入运行，综掘机行走马达突然停了，不走了。2名维修工急忙调换了马达油管，调节了行走阀的压力、流量，但是都没有解决问题，时间一分一秒地过去，大伙急出一头汗。徐善布接到通知后，立即赶到现场，经仔细检查分析说:“压力达到了而行走部位不动，说明行走制动有问题。”他迅速把一根半米长的液压管拆开，发现管路内进入了空气，影响了管路的压力，使行走制动无法打开，造成的行走履带无法制动。经过快速处理，恢复了生产。

    “综掘机一个电控隔离开关坏了，徐善布不到十分钟的时间就能修理好，如果换一个新的，要一万多元呢！大伙儿都喊他徐教授。”掘进区机电队队长张红波介绍说。

 

    综掘区机电队有个安全班长愁林，他今年31岁，原是矿开拓区机电队的副队长，他以进尺、管理成绩靠前而著称，大伙亲切地称他为“小铁牛”。

    今年3月， 3224风巷受沿空掘进压力大影响，综掘机截割后，顶板破碎、成型差，制约了掘进速度。对此，他创新采用挂双网、打超前锚杆、小循环进尺的办法，使班进尺平均高于其他两个班0.5米，工区将其技术普及后，日进尺10米以上。 

    在安全管理上，愁林创新采用了“三镜”管理法，坚持以“显微镜”查找安全问题、排查隐患；以“放大镜”确定故障性质、追究责任；以“望远镜”确定防范措施谋划安排工作。他积极组织开展“安全大讨论”活动，围绕以往发生的典型事故案例，组织班队长以上管理干部结合岗位实际，深入查找安全管理各环节存在的“短板”，制定措施，落实整改。切实提高管理人员跟班、带班质量，做到重点部位重点跟踪排查，现场处理各类安全隐患。2015年，他所带领的班组实现了全年“消灭破皮伤，机械零故障”。

 

    说起郭鹏飞，张红波很赞赏地说：“别看这个小伙子学历不高，但干工作非常用心，爱钻研，动手能力强，下了中班就去机厂学习设备修理，我们都喊他‘功夫小子’。”

    郭鹏飞专门承包了矿3225下降风巷的设备维护工作。面对新型电气设备自动化程度高、技术精密度高的要求，他坚持学中干、干中学，遇到不懂的问题，总要打破砂锅问到底。在日常工作中，从不放过一个细节，有一次，一个电工正要准备处理溜子事故，没有停电闭锁被他发现后及时制止，郭鹏飞认真地说，千万不要违章蛮干，一定要安全确认，处理事故一定要停电闭锁，切不可图省事，一席话让工友牢记在心。

    岁月悄然流逝，百米井下他摸爬滚打，经过长期实践练就了听声音辩溜子减速机箱缺油、司轴销子断裂等溜子事故的绝活，郭鹏飞经常利用休息时间与职工交流，组织专题培训讲座，帮助大家提高技术水平。在他的组织下，生产效率明显提高。他常对大家说：“光生产不节约，等于买了无底锅。”他带领全段职工修复了许多已经报废的各种型号电机、高低压集成环和主令控制器及各类开关综合装置。自2013年至今，郭鹏飞先后解决各种型号的技术难题几十个，实施改造20余项，共节约生产成本近百万元。

 

    张红波1982年出生，人很质朴、幽默。问起他什么时候上的班，他说，家里穷，上班上得早，15年工龄了；问起他小孩几岁了，他说，家里穷，结婚结得晚，大孩六岁，小的三岁半。

    正是质朴、随和的性格，赢得了机电队员工的支持和信赖。与去年同期相比，掘进区机电队少了17名员工。张红波说，开拓区上了综掘机后，跟着走了6名员工，轮岗的、停薪留职的、去合肥务工的共11人。人少了，活还要干。区里想出一个好办法，让生产队与机电队互相配合，通力协作，解决人少、任务重的难题。

    即使如此，张红波还是有些忧心忡忡。他说，按照标配，一个掘进队要有15个机电工，现在我们队里不到10个。人员紧张，一个掘进头只有4、5个人，设备多战线长，总是担心有管理不到的地方。另外，随着煤炭市场形势的变化，员工因为工资待遇问题情绪波动很大，要经常与员工谈心，分析形势，稳定队伍鼓干劲。

    由于掘进工作面运输设备多，张红波每天坚持井下“走动式”巡检，掘进工作面有几部溜子、备用电机他都了如指掌。他知道自己肩上的责任重大，只有确保机电设备正常运转、减少事故发生率，才能正常生产，这时刻严格要求自己钻研技术、勤学本领，适应四化矿井的需求。

    由于不断创新和忘我付出，张红波所在班队荣获2015年度“优秀班组”，张红波本人被评为矿2015年度“劳动模范”等荣誉称号。