履职尽责 对标赶超

作者: 韩亚春

 

    “工友们好，今天由我担当轮值班组长，请大家支持配合我，现在开始开班前会……”6月17日，安徽淮北矿业朱庄煤矿综掘二区中班班前会上，职工郝奎在班长监督指导下，作为当班“轮值班组长”正在主持召开班前会。这是该矿开展“轮值班组长”实践活动中的一个缩影。

    为进一步推动班组建设，提高班组自主安全管理水平，这个矿坚持以体系建设为统领，以推动“五型”班组创建为目标，通过学习借鉴兄弟矿班组建设成功经验，开展“人人都是班组长”轮值带班实践活动。改变以往班长“一言堂”模式，让班组职工互动起来，切实站在班组长的角度思考问题、履行职责，人人参与安全管理，以此激活每一岗位职工潜能，实现班组职工从被动管理者到自觉管理者的角色转变。经过近半年的活动实践，轮值班组长活动开展的有声有色，已取得了初步成效。

    该矿将采掘及辅助单位作为试点单位，规定在保留原有班组长的基础上，每班按周设立1名轮值班长进行轮流任职，赋予班组管理的职责和权利，协助班长做好日常工作。其主要任务是组织召开班前会、班后会，安排当班工作任务，分工到人，组织现场生产管理，排查治理安全隐患和问题，评议当班人员工作表现，具有安全管理权、生产组织权和考核分配权。轮值班组长并不代替班长，班长仍然对本班负有全面管理职责，让轮值班长靠前指挥，行使各项权力，原班组长更多地发挥班组管理中的协调作用。

    每日班前会、班后会由轮值班组长主持，评议每位职工当班工作情况，职工对轮值班组长的履职情况进行评议，进一步增进交流、总结经验、查找不足、吸取教训，达到资源分享、共同提高的目的。为了提高广大员工的积极性，该矿特别规定凡“轮值班组长”轮值期间均享受区队给与的班组长待遇，而且依据轮值的效果纳入班组长后备人才库。

    通风区钻机队二班轮值班长李德说：“活动开展以来，我切身感受到当班长的压力，班组长不仅要对自己岗位的工作流程、危险源识别要有更深的了解，还要随时摸清全班的工作状况。轮值人员手指口述“安全确认”，安全自保、互保的意识增强了，更提供了一个展示自我、提升自我的平台。”