作者：胡云峰

 

　　时值年终岁尾，各项新制度、新规定的陆续出台，为堵塞经营管理漏洞，谋划明年工作开展起到了压舱石和定盘星的作用，对于更加科学规范应对各项新问题新挑战提供了新遵循。但笔者认为，在制度的修订完善上，不光要有量，更要重质，这样才能不偏离制度修订的初衷，在接续的工作中发挥出监督、约束、指导作用。

 

　　重质就要有为什么修订的清晰思路。但凡制度修订都有因可循，出发点是什么，要解决什么问题，要达到什么样的效果，把制度修订的这些基本项弄清楚了，思路就清晰，就知道从何入手，去芜存菁地对不必要的枝蔓进行修剪，使制度成为修订者想要的模样。而只是以做任务的心态去对待制度的修订，势必不会在修订的原因上去认真思考，势必会造成新瓶装旧酒、新鞋走老路等一系列与修订初衷背道而驰的情形发生，修订的马马虎虎，自然难收好的效果。

 

　　重质就要充分考虑修订的大环境。唯一不变的就是变化，感知到了变化，并适应这一变化，制度修订的就好，就切合形势的发展，就能够有效解决制度修订要解决的问题。反之，对变化感知迟钝，对大环境的理解和认知还在原地踏步，制度的修订就很难有新意，很难跳出原有的圈子，对新环境新态势下的工作进行有针对性的指导。

 

　　重质就要在细节上加强把控。“天下大事必作于细，天下难事必作于易”，制度的修订，也要把握做精做细的原则，只有把该想的想到，该修订的修订到，才能真正堵塞制度上存在的漏洞，通过增删相关选项，促使制度与实际工作贴合更紧密，凸显出制度修订的应有效果。

 

　　“没有规矩不成方圆”，制度让企业管理有规可循，既有数量又有质量的制度修订，让规章制度更加切合发展，与实际工作结合更紧密。思路清晰、注重细节、又契合大环境的制度修订，势必会让企业锦上添花、如虎添翼，更加有的放矢地对接下来的工作进行指导，助力企业在安全生产、经营管理等工作上更加潮平海阔、顺风顺水。（作者单位：皖北煤电智能公司）