作者：陈海朗

　　安全生产标准化是落实安全生产主体责任的必要途径，是强化安全生产基础工作的长效制度，是实施安全生产分类指导、分级监管的重要依据，更是有效防范事故发生的重要手段。

 

　　为进一步夯实安全生产基础，中煤新集设备维修公司以中煤集团安全生产“量上有突破，质上有提升”为指导思想，结合本单位工作特点和实际情况，站稳“基本步”，打好“组合拳”，扎实推进安全生产标准化工作。

　　建章立制，固本强基

 

　　该公司进一步建立健全各级安全管理组织机构，明确安全生产责任人，配备配齐安全网员、安全管理人员，完善组织机构职能，压实安全责任。结合单位实际和安全生产工作中出现的新情况、新问题，不断完善各项安全管理制度，督促检查制度的落实执行情况。

 

　　对各项安全工作实施全过程监督，做到有计划、有标准、有节点、有落实、有考核。通过固化班前会召开流程、每周统一下发班前会学习内容、观看警示视频等方式提高班前会召开质量。定期开展班组建设监督考核，促进公司班组建设各项措施的落实执行，建好建强基层班组，激活安全生产基本单元。不断健全、完善各项工作标准、作业规程、作业措施，强化制度措施的执行力。

　　措施得力，强化保障

 

　　该公司进一步落实风险排查管控制度并制定相应的防范措施。坚持做好班组日检、车间周检、公司月检三级风险防控治理体系，铸牢安全生产“防火墙”；严格落实隐患排及治理制度，定期开展隐患排查并制定相应的整改措施。

 

　　采取日常检查与专项检查相结合的方式，对辖区各单位开展“横向到边、纵向到底”的全方位、无死角安全隐患排查，及时发现、整改消除安全隐患，保障职工安全；修订《设备维修公司“三违”综合治理管理办法》，重拳治“三违”，消除人的不安全行为，推动“三违”行为的治理不断深化、细化、规范化。

 

　　结合实际情况，提前研判可能发生的突发情况，制定完善的应急管理预案，定期开展大件起吊、火灾、触电、高温中暑等事故演练，提高应急处置能力；定期检查消防设施、器材齐全完好情况，疏散及救援通道通畅，落实定期巡检制度并规范记录；督促落实设备防护、保护装置齐全可靠，特种设备落实定期检验或专业维护，固定设备落实日常点检维护，设备管理台帐做到帐、卡、物相符。

　　盯紧现场，突出重点

 

　　整合人防、物防、技防资源，将安全管控重点放在生产作业现场。围绕“三分离”改造、作业环境整治以及“定置定位”管理等方面，扎实开展标准化车间的创建工作。每季度召开安全生产标准化现场推进会，并由维修公司组织月度检查、季度考核评比，切实提升整体标准化水平。2月28日设备维修公司各车间班组长在刘庄车间召开了现场推进会，各车间汇报了本单位安全生产标准化提升方案及推进情况。

 

　　以现场巡查、视频监查、职工举报多种方式相结合，严厉查处人的不安全行为、物的不安全状态，开展风险辨识和隐患排查工作，切实做好安全现场管理工作。不断加大对“四不放心”（时间、地点、人员、单位）的安全管理，一是在工序转换阶段、设备升入井首尾阶段做好现场盯防，安排安全生产科专职安全管理人员驻点监督；二是对不放心人员进行分级管控，明确管控责任人和管控措施；三是做好工人跨车间支援阶段的安全教育培训工作。

　　“泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深。”设备维修公司将坚持以习近平安全生产重要理论为引领，紧紧围绕集团和新信集公司的安全工作部署，以守土担责、守土尽责的精神将安全生产标准化进行到底，为企业筑牢安全生产之基，为职工织密生命健康的防线。