作者：赵德强 王永

 

　　为切实做好中秋、国庆假期安全生产工作，坚决防范安全事故发生，淮北矿业集团生产装备分公司多措并举、严格管理，确保节日期间安全生产形势稳定。

 

　　提高政治站位，必须充分认清抓好“两节”安全工作的重要性和必要性。中秋、国庆“两节”期间职工思想活跃，历来是各类安全事故多发期，且公司点多、面广、战线长、流动性大，加之井下安拆生产任务艰巨、开工收尾频繁、安全风险高，节日期间生产正常。为此，该公司动员全体干群务必提高政治站位，充分认清抓好安全工作的重要性、必要性和紧迫性，保持高度的重视和警觉，时刻树牢“安全第一”的思想，科学合理组织生产，坚持正规循环作业，强化风险辨识管控和隐患排查治理，切实做到不安全不生产、安全措施不落实不生产、隐患不消除不生产。

 

　　强化责任落实，必须确保安全管理全面细致无盲区。该公司要求各级管理人员务必要提高安全责任意识，拧紧安全责任链条，强化安全责任落实，决不能把“说了”当成“做了”，把“做了”当成“做好了”。安拆和修造专业每周四组织召开安全专题视频会，进一步正视问题、解决问题，强化责任落实，实现闭合管理。

 

　　坚决落实“五个严厉打击”，凡今后发现贴身作业，违章职工按严重“三违”论处，并与其当班班组长进“三违”学习班学习，跟班干部一律组织部待岗。对发生轻伤及以上事故的项目部，项目部经理挂安全警示红牌，切实以最严的管理、最严的措施，确保安全生产。

 

　　严格监督检查，必须始终保持严抓严管的高压态势。该公司清醒的认识到“严管才是厚爱”“抓安全就是积德行善”，务必坚持严抓严管主基调不动摇，以顽强的斗争意志和强烈的担当精神抓安全监督、抓制度考核，坚决杜绝监督检查“宽松软”、考核问责“走形式”、安全责任“挂空挡”等不正之风，持续加强劳动纪律检查、“四不两直”督查、干部履职考核、文件跟踪督办、精品工程（车间）验收、安全监督监管，敢于向一切不安全行为、不规范管理亮剑开刀，做到拉下脸来、较真碰硬、毫不手软，坚决杜绝“老好人”思想，真正让制度成为“带电的高压线”，严抓严管、真管真严、敢管敢严，真正让“严”的主基调蔚然成风。

 

　　深刻吸取事故教训，必须举一反三抓问题整改。该公司深刻吸取各类安全事故教训，举一反三、引以为戒，从管理上、作风上、思想上查找不足，抓好问题整改落实。深入开展事故警示教育，深入分析总结近年来公司发生的各类事故原因，以“零容忍”的态度抓好问题排查治理，确保隐患见底、措施到底、整改彻底。

 

　　推深做实安全生产标准化精品工程（车间）创建，扎实开展创建“回头看”，推动安全生产标准化从现场环境达标向职工行为规范达标转变、从结果达标向过程达标转变、从静态达标向动态达标转变。强化干部“严细实精”作风，各级管理干部以上率下、靠前指挥，带头落实“四勤四到”要求，深入现场、亲临一线，主动到环境最险、条件最差、问题最多的重点部位、关键环节、特殊地段，发现问题、辨识风险、消除隐患，确保“两节”期间安全生产。