作者：赵军磊

　　2023年，中煤新集公司二矿运输区严格落实公司、矿党委工作部署，该区管技人员立足现场、压实责任、深挖潜力，紧紧围绕“五零”安全目标，以深化安全自主管理为主线，扎实推行无“三违”班组和区队创建活动，通过持续加大风险管控、隐患排查治理、系统优化升级、问题整改落实等工作力度，实现了2023年度全区职工无“三违”工作目标。

 

　　据悉，新集公司二矿运输区现有267人，下设4个三级队，主要负责矿井物料配送、设备维护、矸石运输、提升打运等工作，有点多、面广、战线长、岗位流动性大等特点。2023年新集公司二矿实现无“三违”班组5个、区队2个，累计兑现无“三违”班组和区队奖励74万余元。

　　树立新理念 贯彻新思想

 

　　新集公司二矿运输区积极践行“任何事故都是可以避免的，任何违章都是可以杜绝的，零死亡是完全可以实现的”安全理念，始终将安全摆在高于一切、先于一切、重于一切的位置来谋划和推动，培育“守规矩”安全文化，助力矿井实现高质量发展。

 

　　该区为使先进的安全管理理念落实落地见效，针对如何激发调动全员参与自主安全管理的积极性？如何实现职工互保联保？怎样才能让基层区队崇尚安全、敬畏生命、规范行为、自主保安？一系列的工作难点和问题摆在眼前，也成为安全管理的工作重点。

 

　　2023年初，安全监察局相关负责人深入二矿210913工作面安全检查时，与驻矿安监处和基层区队长深入交流，经过超前谋划、外出调研、集中座谈、假设案例等思想交流方式，集思广益，积极探索更加有效、更加人文的安全管理方法，最终制定出“无‘三违’班组和区队创建方案”。职工无“三违”就意味着安全生产稳步有序，无“三违”班组和区队创建也是班组建设落地见效的具体体现，更进一步提高了职工安全意识、责任意识和自主管理意识。

　　练好基本功 细耕责任田

 

　　该区按照矿“安全生产工作要以人为本，把保护职工生命安全摆在首位”的管理思路，持续加强职工安全思想教育、业务培训，区管理人员坚持深入一线，常态化与职工开展交流沟通、帮扶谈话，及时掌握职工思想动态，帮助职工解决问题。在参加矿“半年无‘三违’人员罚款返还”“无‘三违’区队评选”“职工无‘三违’抽奖活动”等一系列正向激励安全举措下，对营造安全氛围推波助澜，让职工深刻意识到“罚款不是目的，安全才是重点”的重要意义，进一步调动了职工“我要安全”的主观能动性，形成了干群上下联动、齐抓共管的工作局面，增强了齐心协力共同维护好安全的决心。

 

　　“自从职工无‘三违’抽奖活动开展以来，区队职工自主保安意识更加主动自觉，区队自主管理能力也不断提高，为矿井安全生产形势持续稳定夯实了基础。”该区负责人自信地对笔者说道。

 

　　创新深挖潜 难点变亮点

 

　　该区在保障设备检修质量的基础上，成立创新工作小组和挖潜工作小组，通过加强技术会商，推广“五小创新”“金点子”等工作方式，制定创新举措破除工作难题和制约“瓶颈”，保证及时消除设备安全隐患、降低职工劳动强度、提高作业安全系数，提升安全生产效率。

 

　　2023年，该区按照矿井“智能化”建设工作要求，在副井上、下口增设2台AI语音报警监控视频，实现进入作业区域人员语音报警安全提示，消除了人员进入推车机运行区间的常见“三违”现象；自主完成1#、2#暗斜井-550m水平入口处安全警示门设计、制作和安装工程，在技术层面实现了安全警示门和暗斜井提升机的安全信号闭锁目标，有效保障了“行人不行车、行车不行人”规定的落实，为职工无“三违”提供保障；结合矿-750m水平生产工作量增加的实际，运输区提前对轨道线路摸排研究，对轨道线路和车场布局进行优化，将-750m水平西大巷轨道整体需向巷道中间挪移，新增两个车场，保障打运大件安全空间，优化打运环境，为-750m水平的运输效率提升、匹配矿井产能奠定了安全基础；自主研发设计完成了登高作业移动平台装置，保障登高作业安全，并获得公司2022～2023年度优秀“五小”成果奖。

 

　　“现在不仅对职工思想进行教育引导，也让职工从科技创新和设备改造升级上得到了安全‘实惠’，给全年无‘三违’、岗位无隐患、班组无‘三违’带来了质的改变。”该区支部书记深有体会的对笔者说道。”

 

　　转变新思想 激发新动能

 

　　“一年来，最大变化莫过于职工思想的改变，以前怎么省事怎么干的现象，现在有所顾忌的想这样干是不是违章，不能因为个人违章积分罚款，还连累班组和区队，太不划算。”

 

　　“我们现在明白‘利益共同体思想’的含义，不仅自己要安全，也要为班组安全和荣誉着想。”运输区职工徐海鹏和曹金锋如是说。

 

　　一花独放不是春，百花齐放春满园。当前，新集公司二矿在无“三违”班组和区队创建工作上，运输区全年无“三违”标杆典型的带动效果明显，干部职工的安全意识和责任意识的普遍提高，这是必然，也是趋势。再好的制度、再好的措施如果没有高效的执行力来保障落实，一切都是空谈……《新集公司二矿无“三违”班组、区队创建实施方案（试行）》于3月20日正式下发，通过加大干部执行力监督处罚力度，不断增强职工规矩意识、制度意识。

 

　　针对职工执行工作拖拉、打折扣、推诿扯皮等行为坚决按制度处理，在基层区队乃至整个矿区逐步形成了闻令而动、雷厉风行的工作作风。全员自主安全管理氛围越发浓厚，实现了由“要我安全”到“我要安全，我会安全，我能安全”的思想转变，有力促进矿井安全形势持续稳定。