作者：常新矿

 

　　“职工发生安全工伤事故，伤害最大的是谁？管理人员安全管理不到位，发生事故，撤谁的职？立足岗位，我们如何抓好安全生产？”近日，童亭矿矿长在安全办公会上的“三问安全”如何强管理抓安全，引热议！

 

　　临近“两节”特殊时段，童亭矿紧紧围绕安全管理中心工作，由“通报”“处罚”等被动管理转为“提问”“反思”“互动”提前介入，通过反问施策，进一步强化安全标准，筑牢安全堤坝。

 

　　思想教育，把牢思想防线。思想防线是安全生产的第一道防线，该矿充分利用广播、宣传栏、微信平台等载体，让电视亮起来、条幅挂起来、安全讲起来，持续强化安全宣传教育，深入宣传贯彻集团公司和矿重要文件精神，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，时刻警醒全体人员绷紧安全生产弦，坚持严细实精的作风，全力以赴抓安全。通过谈心交流、亲情教育、安全培训等形式，不断强化干部职工安全意识，切实筑牢“安全第一、预防为主”的思想根基，实现“我要安全”“我能安全”的目的，为矿井的长治久安夯实了思想基础。

 

　　突出管控，确保安全稳定。该矿紧紧围绕安全薄弱环节、安全工作重点，加大现场安全管控力度，围绕“一通三防”、机电管理、顶板管理、提升运输等关键环节，加大工作措施，确保重点环节安全可控。加强重大事故防范，针对安全管理的重点、难点，制定相应措施保证安全持续稳定；针对重点时段，重点区域、重点人群，采取针对性措施，强化管控，加强现场盯岗带班管理，保证现场安全管控；针对特殊时段及职工容易出现疲劳休息不好的客观实际，加强职工精神状态确认和排查，保证职工身心安全。严格编制各类施工安全保障措施，强化对各类安全设施、安全监控和通讯系统的维修维护，增强系统安全可靠性和安全应急保障能力。

 

　　发挥合力，防范化解风险。该矿加强基层单位的主动性，规范引导他们开展“自查”“自纠”工作，对各自分管范围内的一切场所和施工现场的安全生产开展“自我管理”，以“反问”的方式，查找安全管理的缺点和盲区，强化协调合作，压实责任，从严从细从实抓牢现场安全隐患排查和管控关键点，确保隐患发现的早、控制得住、治理得好。要求安监处等职能部门要敢于做“黑脸包公”，切实把安全生产各项制度落实下去，坚决杜绝“带病”运行、带“患”生产、违章操作等行为。同时，进一步深化安全风险辨识，严格落实“周会商”“日分析”制度，强化日常风险隐患排查和管控，如实做好重点信息上报工作，织严织密风险管控网，切实将风险挺在隐患前面、将隐患挺在事故前面。进一步强化重大灾害治理，细化现场安全管理，群策群力、发挥合力，坚决把风险隐患查全查清、管好管住。

 

　　突出标准，夯实安全基础。该矿坚持体系统领地位不动摇，始终将提升安全质量标准化建设做为安全管理的一项基础重点工作，做到“三个始终如一”：始终如一地把质量标准化贯穿到矿井生产、施工和现场管理的各个环节；始终如一地把质量标准化覆盖到工程质量、工作质量和管理质量的各个方面；始终如一地坚持质量标准化的动态改进和持续提升。在充分认识到安全生产质量标准化在体系建设中的重要性的基础上，切实做到过程达标、动态达标、岗位达标，着力打造体系建设亮点工程。要求全矿干群端正态度，树立信心，下定决心，按照创精品、提标准、上水平、常态化的要求，找差距、找不足，充分发挥主观能动性，以切实的举措、严抓严管的作风，高标准推进安全生产标准化管理体系建设。