作者：刘筱彬

　　恒源煤矿掘进二区2022年1月由皖煤矿业公司恒源项目部正式划转到恒源煤矿，新成立队伍仅有1个掘进队，8名机电工，35名员工。员工队伍薄弱、思想不稳定、技能水平低、设备落后等现状，掘进工作就像患了静脉曲张，血脉不畅通，给恒源煤矿生产接续造成压力。

 

　　面对井下环境陌生、人机配合不到位等困难，掘进二区党政班子坚持“安全立队，从严治队，民主建队，技术强队，感情聚队”的管理理念，围绕“保安全、保生产”工作主线，全力提升自主管理水平，一步一个脚印，走出了一条安全高效生产之路。

 

　　历经两年的成长蜕变，这支年轻的队伍从最早人员涣散、技能低下的“散兵游勇”到制度完备、管理有序的“正规部队”，成长为“听从指挥、能打胜仗、作风优良”的掘进“王牌部队”，经历一综掘一炮掘转为两综掘一炮掘的巨大变革，先后攻断层，治水患、降坡度，先后荣获矿井“掘进攻坚工人先锋号”“三基建设标杆区队”等荣誉称号，岩巷月单进由30m提升至126m，煤巷月单进连续突破200m，2024年3月1日，集团公司召开掘进系统现场会。4月18日由该区三队施工的Ⅲ412切眼提前两天实现安全精准贯通，为矿井生产接替奠定坚实基础。

 

　　破题：以“铁的信念”筑牢安全培训

 

　　“煤矿技术更新换代特别快，不学习很快就跟不上趟了......”该区党支部副书记马志在员工安全培训上经常这样说。这是掘进二区落实人才计划的“先手棋”，也是他们取得成效的“破解秘诀”之一。

 

　　该区在员工培训上始终把培养“业务精湛、技能过硬”的人才队伍作为重点，通过建立导师带徒双向培养机制，将党员培养成业务骨干，将业务骨干培养成党员。

 

　　在理论培训与现场实操双向发力，通过骨干上讲台、新老传帮带、“干教管”在现场“3+1人才培养工程”，为职工量身定制培训套餐，将课堂设在井下现场，增强培训实效，不断提高职工理论和技能水平，形成“人人争当先锋、人人敢于担当”的局面。

 

　　为进一步落实安全培训的主体责任，党员干部带头履行“一岗双责”，区长和支部书记通过角色互换管理，带头执行培训制度，员工推行“岗位AB角”结对，让每名员工至少熟练掌握两个工种技能，重点加强班队长、技术员培养，拓展提升巷道设计、系统布置、设备原理、工序衔接、生产组织等综合能力，弥补岗位单一岗、薄弱岗的短板，班组内形成“精一行、通两行、学三行”的浓厚氛围，实现1+1＞2的倍增效应。

 

　　2023年，该区新提升技能等级职工32人，其中高级工12人、中级工20人，技能提升通过率100%。7名班队长参加学历提升，先后22人获矿星级机电工称号，培养了80名熟练工、42名关键岗，员工整体素质得到大幅提升。

 

　　攻坚：以“铁的担当”创造安全佳绩

 

　　该区以“抓安全、提工效、保进尺、创精品“为宗旨，制定和完善了科区“1234”特色工作法，制定《“五活”整治管理方案》，建立科区、班队、个人三级“五活”整治机制，坚持标准化作业和优劣奖罚制度，每月进行绩效考核，用经济杠杆调动员工安全质量标准化工作的积极性。

 

　　严把质量关，验收员每班对各班组施工的巷道成型及支护质量、现场标准化进行验收，不符合验收标准的按照制度考核督促落实并及时整改。杜绝了作业现场“验收走过场、检查留死角、考核看关系”的现象。抓细节，精细管控。通过调直调平H架，提升皮带机车市标准，规范锚索、管路吊挂方式，统一吊挂纲丝绳长度、绳卡位置及数量，用精细管理打造精品工程。将胶带输送机、风筒、管路线缆“三条线”作为重点管控对象，确保巷道质量标准化形象不断提升。

 

　　打造精品化材料架和清空化底板。以物料分类明确、码放整齐、牌板明晰、定置管理为基本要求，以“物料全上架、皮带架下无浮煤、无大块、巷道无积水”的标准进行改进，打造清空化底板管理。2023年4月份，1号区划巷顺利通过矿“示范工程”验收，Ⅲ412风巷、-960集中供液硐室先后在2023年8月份、10月份通过矿“精品工程”验收，有力的保障了矿井采掘接续。

 

　　赋能：以“铁的纪律”保障班组安全

 

　　“安全是1，进尺是0，只有在保障安全的前提下，进尺才会有意义。任务再急，咱不能着急，必须先保证安全再干活。”这是掘进二区班前会上经常强调的。

 

　　该区建立“一班三查”制度。班前通过“看、问、测”对职工情绪、精神状态、身体状况和劳动防护用品的穿戴、特殊工种持证上岗等进行隐患排查。严格落实“无视频不作业”管理规定，开工前实行视频下安全确认。让职工入井后在监控覆盖区域由班队长对当班工作量进行分工，班队长细经分解工作任务、标准，每名职工讲述当班存在的安全隐患、注意事项、防范措施和工作标准，确保施工前安全再确认。班后由班队长按标准验收，确保施工质量。实行网状管理模式，党员、群监员、青安岗员协助班队长管理当班安全生产、工程质量及职工遵章守纪等情况，确保班组成员做到个人自保遵章守纪，两人互保相互监督，集体联保责任连带。

 

　　建立人人参与班组考评机制。班组实行责任考核制，考勤、工作量、安全、质量、奖惩“五公开”，增强班组民主管理透明度，调动员工积极性、主动性。按照“班前讲解、安全预想预知、安全宣誓、现场安全确认、菜单式交接班”五个步骤，推行班组闭合管理，构筑班组安全“防火墙”。

 

　　进击：以“铁的执行”推动科技兴安

 

　　“召之即来、来之能战、战之能胜”。该区把员工创新成效与班组月评先进相结合，与创建“6+1”品牌班组相结合，2023年以来，区队自主发明创造的DSJ2x75胶带机制动装置、耙矸机拖绳装置、柴油机单轨吊自动驻车装置、单轨吊起吊装置、单轨吊梁自动升降装置、皮带机洒水自动收放装置、便携式托滚架等一系列创新项目投入应用，提升全员创新能力水平，为区队安全高效生产提供有力保障。

 

　　设备健康正常运转是高效掘进的关键。该区推行设备“全生命周期”管理，执行包机制动态检修。建立“日检修、周会诊、月总结”的检修机制，每日检修时与生产班联同处置，有效提升检修效率及生产班单独处理问题能力，每周排定设备“会诊”计划，生产班、机电班联合组织一次大型设备“会诊”检修，及时排查故障并处理；每月组织召开专题分析会，梳理月度内检修、会诊出的典型性故障，制定机电设备病例卡，设备影响生产时间近半年来同比下降约50%。

 

　　严格执行“班前检查、班中再查、班后检修、每周维护、定期保养”的程序化检修流程，做到人人有责任、层层抓落实。创新实施“班后10分钟”管理机制，职工利用交接班顺延10分钟的时间，一起观察设备运行状况、对接设备问题，面对面交接注意事项，确保设备轻装上阵，无“带病”运转。利用交接班、不割窑空隙时间“见缝插针”，从根本上解决固定检修时长影响问题。检岗合一，即时检修。井下设置备件硐室，实行备件定位、编号管理，检修工不在现场时，简单设备故障可以由普通员工第一时间进行处理，大大提高故障处理效率。

 

　　作为煤海劲旅、掘进铁军，恒源煤矿掘进二区始终用责任、担当和奉献乘风破浪、勇立潮头，成为名副其实的掘进进尺和标准化“双标杆”区队。在阵阵轰鸣声中，掘锚机不停地将巷道向更深处延续、向更远处进发，全力向着下一个目标开拓奋进，这支优秀队伍的“快掘”故事还在继续……