作者：李继峰

 

　　面对日益逼近的智能化管控新时代，中煤三建朝源煤矿通过建立专业素养和技能的数字化人才队伍，全方位强化数字技能培养，搭建创新实践平台，持续推进数字人才培育工作，以打造数字人才“蓄水池”为抓手，推动智能化矿井建设。

 

　　“与其被数字时代推着走牵着走，不如超前部局谋篇，走在数字化前面，培育出更多的优秀数字人才，推进矿井管控实现跨越式发展。”朝源煤矿项目部经理李少华说。这个矿制定下发了推进数字化转型实施方案，从企业层面明确数字化转型发展方向和任务，结合方案宣讲、学习培训、参加行业数字化转型发布会等活动，让全员沉浸式理解数字化转型的重要性和深刻意义，形成全员参与、共同推进数字化转型的良好氛围。完善数字化转型考核办法及配套奖惩机制，全面调动干部职工数字化应用潜能和工作积极性，全面推动干部职工按“数”提升与矿井发展乘“数”而上双向奔赴。

 

　　释放数字倍增效应。这个矿高起点组织开展数据库开发、软件工具运用、智能分析思维养成等专业知识培训，并要求全员参与数字化转型知识学习考试，全面提升干部职工的数字素养与技能水平。定期开展征集智能应用、人工智能做法等内容事项，并积极鼓励引导员工以“实用、实效”为导向，运用数据工具及可视化工具进行应用搭建，做到以自主开发“小应用”，有效解决业务工作和企业发展“新课题”。

 

　　确保“好钢用在刀刃上”，这个矿在强化政策“指挥棒”作用的基础上，不断打造创新引领的融合创新发展平台，让人才特长与工作岗位精准对接，充分发挥人岗相适“叠加效应”，破除“论资排辈、平衡照顾”现象和唯学历唯资历唯论文唯奖项，防止人才在“等、耗、熬”。用顶层设计，为数字人才松绑减负，持续创新机制，深化职称制度改革，对高水平人才提供特殊支持、特殊通道，让各类人才挑大梁、担重任、做主角，最大限度激发人才创新创造活力，让数字人才在“峰值阶段”在关键岗位为矿井做贡献。

 

　　“千里马”奔向新赛道。这个矿积极建立数字化人才库以及监测、机电、物流三个数字化技能小组，加强数字化场景应用人才培养，打造核心业务领域的“数字专员”，并组织员工参加行业数字化转型应用大赛，厚植以赛促用浓厚氛围。积极探索产学研一体融合模式，通过与高校、科研机构合作开展数字人才培训、科技创新、课题研究等工作，加快培育造就企业创新型数字化人才，健全数字人才培养体系，激发企业自主创新活力。