作者：赵德强 于昆仑

 

　　淮北矿业集团生产装备分公司树牢“安全风险是第一风险”意识，从“四个强化”入手，?严格管理不松劲，为年底安全“加码”，确保实现安全年目标。

 

　　强化思想认识，必须坚持学习。该公司动员各级管理人员勤于学习、善于学习、乐于学习，向文件学、向书本学、向他人学、向职工学，不断强化“以人为本、安全第一”的思想认识，进一步增长才干、提升能力，切实摆正安全与生产的关系，时刻把安全摆在高于一切、重于一切、压倒一切的位置，严抓严管、狠抓安全，冲刺四季度、打赢收官战，奋力实现2024年安全年。

 

　　强化现场管理，必须统筹兼顾。该公司将现场管理作为安全管理的重中之重，坚持全方位、全过程、全时段统筹兼顾，做到既抓好当前，又谋好长远；既管到平常，又盯住异常；既掯住井下“三大一软”、顶板、后路运输、零星工程管理，又强化地面供用电、环保、消防、特种设备管理；既加强线上视频筛查，又做实线下隐患整治；既狠抓井下安拆“精品工程”创建，又强推地面修造“精品车间”创建；既认真执行现场交接班制度，又严格落实“手指口述”安全确认，持续强化现场安全管理，确保安全生产万无一失。

 

　　强化警示教育，必须举一反三。每班班前会、每周安全例会，各项目部认真组织干部职工观看典型事故案例警示教育片，把过去的事故当成今天的事故对待、把小事故当成大事故对待，举一反三、警钟长鸣，进一步增强职工对安全事故的敬畏意识、杜绝头脑发热，充分认识到“事故后果是无法承受的”“风险无处不在”“事故就在一念之间”，切实提升安全意识，时刻保持安全定力。

 

　　强化干部作风，必须“严细实精”。四季度是年底决战收官的关键期，该公司坚持“严”的主基调不动摇，严抓干部、严管安全。各级管理人员深入践行“严细实精”作风，扎实开展安全生产百日攻坚行动，保持清醒头脑、增强安全定力，扑下身子、沉到一线，全面落实“四勤四到”，切实以最严的管理、最严的措施抓安全。党群工作部、纪委、安全管理部加强干部作风督查，对作风不严、不细、不实、不精的干部，严肃查处、通报曝光，10月份以来共发出《管技人员工作状态警示单》4张，问责20人，切实做到执纪必严，时刻保持严抓严管的高压态势，确保到年底前安全生产。