通讯员 董志红 本报记者 彭学英 / 吴明 张骅

　　2025年上半年，皖北煤电昌恒公司以“起步即冲刺、开局即决战”的奋斗姿态，坚持安全为根、效益为要，统筹推进安全生产、智能化建设与经营管理工作，交出了一份“安全根基更实、效益稳中提质”的稳健“年中答卷”，为企业高质量发展注入强劲动能。

 

　　织密安全网络，筑牢发展“压舱石”

 

　　昌恒公司始终将安全作为企业生命线，以“时时放心不下”的责任感，构建起全方位、全链条的安全管控体系。

 

　　压实责任强化管理。通过修订安全生产责任制、层层签订责任书，将安全责任细化到部门、岗位和个人，形成“横向到边、纵向到底”的责任网络。针对4102（外）工作面安装、4煤层集中运输巷道掘进等重点工程，实行“挂图作战”，对风险区域分类管控，明确责任人与管控措施，确保关键环节安全可控。

 

　　创新实施“333”安全管理体系——构建“三条线”责任体系，明确公司副总以上领导、职能部门、生产一、二线单位安全生产责任；抓住“三个关键”人员管理，聚焦关键部门（如安全环保部等）、班队长及“一把手”（分管领导、基层科区长等）；落实“三汇报”机制，工作前报原因、中报进度、后报结果。该体系以责任清单化推动压力传导，通过每日“安全晨会”、每周“隐患清零”、每月“综合考评”形成闭环管理；同步建立“智能监测+人工巡查”双轨预警机制，上半年安全隐患整改率提升至99%，关键环节风险可控率达100%，安全管理从“被动应对”转向“主动预防”。

 

　　深化“三违”治理与素质提升。公司深入推进三基建设，加大对职工技能培训与教育的投入力度，强化全员对岗位规范操作标准的学习与实践，依托岗位描述大赛、昌恒大讲堂等平台，定期开展专业技能培训与应急演练活动，切实提升职工的安全意识与应急处理能力。通过“工人违章、干部反省”案例警示、安全知识竞赛等活动，引导职工由“要我安全”向“我要安全”转变；开展机电运输、顶板管理等专项培训，结合“师带徒”模式，推动一线员工技能升级，上半年职工安全操作规范率达98%以上。

　　深挖潜能提效，跑出发展“加速度”

 

　　在安全生产稳如磐石的基础上，昌恒公司紧扣“增产增效”主线，通过节能降耗、市场攻坚与技术挖潜，实现发展“量质齐升”。

 

　　公司坚持“过紧日子”理念，持续推行低成本战略，深挖内潜“组合拳”，将成本管控贯穿生产全流程，同步推进安全技术经济一体化，实现安全投入与经济效益的深度融合。

 

　　面对复杂地质条件挑战，公司为实现安全高效过9103工作面X2、X4地质异常体，前期联合山东科技大学编制《9103工作面水害因素分析及采前防治水安全评价》，精准圈定X2、X4异常体的空间形态，创新性提出“动态监测+精准留设”煤柱优化方案。 针对异常体区域断层发育、围岩破碎等难题，通过调整煤柱宽度至科学区间，在保障巷道稳定的前提下，成功多回收优质煤炭资源35.5万吨，直接创造经济效益约1.8亿元。这一技术突破不仅盘活了呆滞资源，更形成了“复杂构造区煤柱留设”的昌恒经验，为同类矿井提供了可复制的技术范本。

 

　　市场攻坚实现量价双赢。面对煤炭市场波动，公司坚持"以质取胜"策略，强化煤质动态管控，并同步灵活调整销售策略，通过开展网上竞价销售，在煤炭价格低位运行的市场环境下保证了原煤销售利润。

　　党建引领聚势，锻造发展“硬支撑”

 

　　昌恒公司以高质量党建引领高质量发展，将党建“软实力”转化为发展“硬支撑”。

 

　　公司党委以集团公司党委上半年开展的政治巡察为契机，深化“1235”党建工作内涵，推动“一支部一品牌”建设与巡察整改同频共振。针对巡察问题成立由党委书记牵头的整改专班，制定“问题、责任、时限”三张清单，逐项销号落实。通过开展“党建+安全”“党建+生产”双融合专项行动，建立支委包保区队、党员示范岗等机制，推动整改任务取得阶段性成效；同步修订《党支部标准化建设考核细则》，将组织生活质量与支部评星、党员积分直接挂钩，基层党建规范化水平提升25%。

 

　　公司依托党史文化长廊、蔡家崖红色教育基地等载体，开展主题教育与红色实践活动，激发职工“主人翁”意识。上半年，党员带头攻克9103工作面缩面技术难题3项，带动全员参与创新创效，形成“人人思进、事事争先”的浓厚氛围。

 

　　上半年稳健开局，是昌恒公司“安全为基、效益为要”发展理念的生动实践。站在年中节点，面对下半年采场转移、施工条件变化频繁、安全管理难度加大的挑战，昌恒人将以接续资源落地为新起点，持续深化智能化建设、强化成本管控、夯实安全根基，奋力书写全年高质量发展新篇章，为集团公司“外围发展”战略注入更强劲的昌恒力量！