钱营孜矿以人为本打造“天字号”民生工程_看安徽
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钱营孜矿以人为本打造“天字号”民生工程

时间:2015-02-18 00:00来源: 作者:老网站
 
    【吴琼宿州报道】“要克服心理压力,照顾好年迈的父母,有困难矿上会尽力帮助解决,要坚强乐观的面对工作和生活。”2月12日,钱营孜矿矿长尹纯刚拉着该矿困难党员董杰的手说。因董杰的父亲意外摔伤,导致高位截瘫,无自理能力,每月需支付高额医药费,其母亲需常年照顾卧病在床的父亲,无经济来源,且房贷月供近2000元,仅靠其个人工资维持,生活困难。春节到来前,该矿领导来到董杰家中走访慰问,并为一家人送上了年货和慰问金。
    救助金为贫困员工家庭雪中送炭,今年春节该矿除了慰问14名困难党员外,还慰问了184名困难员工,共发放慰问金14万余元。
    面对经营压力大、改革任务重、发展处境难的局面,该矿坚持民生工程不打折,切实为员工解决实际困难。坚持开展副总以上矿领导及A岗以上管理人员“1+1”结对帮扶活动。全矿共结成48个帮扶对子,深入结对帮扶家庭,开展节日慰问和日常救助,帮助解决实际困难。去年两节期间,共慰问163人次,发放救济金20.6万元,发放救助物资2.8万元。制作了《帮扶活动意见反馈表》,创新帮扶形式,提高救助实效。扎实地开展“金秋助学”活动,资助考取大学的员工子女19名,发放资助金3.8万元,发放助学物资3500元。协调解决员工子女就近入学68人,解决了员工子女就学难题。同时,在利润大幅下滑的情况下,最大限度保障了员工尤其是一线员工的收入。
    民生工程不仅是关乎每一个员工的“民心工程”,更是关系企业稳定发展的“天字号”大事。钱营孜矿以民生改善凝聚起企业转型跨越、共渡难关的合力。该矿引进先进设备、工艺,优化工序,提高重点环节安全系数,减少员工劳动强度,关爱员工。围绕引进先进设备、工艺,优化工序,实现了五个“首次”。在公司内首次引进综采工作面安装平台,首次引进液压支架撤除机械手,首次引进高强度柔性网;在内部优化工序上实现首次无极绳与齿卡轨车搭配安装,首次在收作工作面设置2架掩护支架。
    液压支架安装平台、撤除机械手代替了传统的单体、绞车配合的方式,施工人员及施工时间大幅度减少,降低了劳动强度,提高了工作效率,人员远距离操作,消除了支架歪架伤人、单体崩倒伤人等安全隐患,提高了安全系数。高强度柔性网,相较于传统的金属网,强度高,整体性好,质量轻,铺网工艺更加优化,效率高。该矿W3214工作面仅用4个圆班就完成铺网作业,而且在后期工作面抽架期间,基本杜绝了烂网、撕网等现象。 W3214抽架工作面迎头留设2架掩护支架支护顶板,加强了顶板控制;W3226工作面安装,风巷运输使用无极绳,内外切眼使用齿卡轨车加大了安全系数,减少了职工劳动强度,提高了安装效率。
    新设备、工艺的引进使用,工序的优化,大大减少了员工的劳动强度,提高了安全系数,实实在在的体现了“关爱员工”。
    营造公正公平、积极向上的工作环境,让员工成才有动力,上升有通道,该矿积极开展员工素质提升工程,让员工在工作中获得成长,实现价值,以人为本全方位满足员工的职业发展需求。不断畅通成长通道,广泛调动各层级人员的积极性。实施“大学生队官”工程,让专业知识进一线、让大学毕业生到现场,全矿27名队官走上工作岗位。强化班队长队伍管理,去年戴成杰、谢圣峰等8名班队长走上管理岗位。加大后备人才培养,建立健全培养锻炼、适时使用、定期调整、有进有退的机制,为能力突出、德才兼备的优秀人才搭建了晋升平台。
    培训是员工最大的福利,该矿去年共举办各类培训班54期4308人次,持证上岗率100%。持续开展技能鉴定,按时兑现技能津贴,授予10名技术过硬的岗位工“首席技能型员工”,大力开展岗位练兵活动,精心选拔技术能手和业务骨干,在集团公司青工技术比武大赛中,取得了团体季军的好成绩,地面机工、测量两个专业更是囊括了前四名。全年推选评审出安全之星、劳模和先进集体,在全矿上下形成了学习先进、争当劳模的浓厚氛围。
    该矿进一步完善员工健康关爱机制,按照“五类管理、三级帮扶”工作模式,对照标准落实责任,对全员进行了系统排查,月度更新信息报送,全面了解员工思想状况。建立信息反馈机制,强化结果运用,对动态排查出的安全不放心人,及时反馈到科区班前,作为重点对象予以关注,提高班前排查的效果。构建导师成长机制,建立心理咨询师队伍,选派部分政工人员,学习心理学知识,7名政工干部取得心理咨询师资格,已开展相关讲座16次。