作者：李继峰

 

    皖北煤电钱营孜矿以“零死亡”理念、“零容忍”态度、“零缺陷”管控、“零失误”作风的“四零”目标为引领，按照“学、考、论、管、清、掘、弹”等“七法”全面拓展管理，纵横结合，层层推进，全方位打造本安型矿井。截至4月6日，安全生产1583天。

    学。作为管理团队新、员工队伍新和系统装备新的“三新”矿井，钱营孜矿始终把学习当作“安全之基”。为了打好“安全之基”，矿领导亲自带队外出学习先进矿井的现场本安管理经验，全矿管理干部，每周二走进安全大课堂，聆听安全专家讲座，提升管理水平。同时还在每周安全学习会上，播放观看事故案例等系列音视频资料，敲响安全警钟。

考。该矿结合实际组织自考、抽考两个层次的考试。自考，结合学习进度，各单位每月自行组织内部考试，以考促学、以学增识，考试结果和安全工资挂钩。抽考，由培训中心组织，各专业拟题，每季度抽出各单位的25%员工进行，检验各单位组织学习及考试成效，全年做到全覆盖。

    论。该矿分单位、专业、矿三个层级研讨。3月27日~29日，该矿利用3天的时间，邀请一、二线单位组织63名班队长，围绕“安全管理怎么办？现场三违怎么除？员工操作怎么规范？”等课题，进行“华山论剑”。就如何解决安全风险防控无意识、不规范、不严格操作、习惯性违章等“病症”开出药方子。同时，各单位还围绕“三违怎样防？”组织职工进行大讨论，各专业部室、各单位党政负责人参加并发言，由专业有关专家给予点评和演示，从源头规范了员工操作。

    管。安全是管出来的，该矿制定了《零工伤管理办法》，要求队级以上管理人员，人人肩上有指标、带头反“三违”、除“三惯”，着重提高反“三违”的质量，建立“三违”治理长效机制，每月进行“三违”解部式分析，有的放矢制定防范措施；凡队长以上管理人员“三违”的，在正常处罚的基础上，必须进管理人员“三违”培训班学习，由分管领导亲自授课，让其既丢票子又丢面子，重拳遏制“三违”。同时，拓展管理深度和精度。在靶矸机、皮带机等关键部位，都安装了红外线自动闭锁装置，探头发现生命体征，在第一时间报警，并自动断电。井下皮带机开关设有密码，开启用电子钥匙，杜绝错误操作。地面运输平交道口，实现自动化升级，有车车通过后，实现自动报警和道口自动关闭。

    清。钱营孜矿在全矿开展“思想大扫除”，针对员工的心理“病灶”，挑选富有经验的政工干部、理论骨干和安监员担任兼职“心理医生”，在“说事谈心室”里坐诊，专门为井下违章人员提供安全心理咨询和心理健康指导服务。这个矿还开通了心理咨询热线电话、QQ群和微信平台，使广大职工有敞开心扉、倾诉心声的对象和场所。同时，编制符合本矿实际的人格特质分析、心理健康分析、生活事件分析、职业意识分析等四类心理测量表，建立职工心理档案，定期评估与分析职工心理现状，为职工心理不适进行全方位把脉疏导。在此基础上，设立“周二员工心理疏导日”，解决共性问题;建立矿领导“相约周四”接待日，畅通企业与职工、干部与职工的交流渠道，提振矿工安全生产信心。

    掘。这个矿开掘人才通道，让各类人才为安全生产服务。分级实施“关键岗位拔尖人才工程”和“岗位首席员工”计划，创新完善了班组长选拔任用机制，调动了职工立足岗位创新创效做贡献的积极性。每年通过考试、考核和群众测评，评出20名拔尖人才，每人每月发放1000元技能津贴。成立18家“大师工作室”，每个工作室以技术专家、技能拔尖人才、首席员工为“主力军”。跨单位组建了采掘维护、弱电控制等2个技能大师工作室及36个创新小组，为创新创效和自主维修，提供了强有力的人才支撑。同时，针对矿高新技术、高端装备、高新人才集聚的特点，在“水、火、热、压、尘”五大灾害治理、复杂地质条件开采、大型机械自动化等领域，致力培养一批首席员工。

    弹。全面推进“弹性工作制”。钱营孜矿实行技术工种“弹性工作制”，对特殊工种人员实行定量、定责考核，该矿推行下井“准入制”，入井次数不再是工资收入的考核依据，杜绝“被下井”现象。为了防止一线操作现场的工序被破坏，非工作人员要到作业现场检查，要提前申请，批准以后，在规定的时间内方可进入现场。