作者：胡云峰

　　8月2日～3日，皖北煤电集团公司党委委员、董事、副总经理吴玉华，副总工程师王健、邹军带队到智能公司进行三季度安全生产标准化检查。

 

　　智能公司党委书记、董事长赵高升，党委副书记、总经理徐辉，在家副总师以上领导、各单位负责人及相关专业技术人员参加了检查。

　　此次检查采取视频+现场的方式，围绕管理要素、通风、地质灾害防治与测量、采煤、掘进、机电运输、调度和应急管理、职业病危害防治和地面设施、持续改进、安全生产综合整治、重大事故隐患专项排查整治、外包外租工程管理等方面，重点对习近平总书记关于安全生产相关重要指示批示精神以及安徽省、皖北煤电集团公司关于安全生产的重要会议、通知、文件精神贯彻落实情况；雨季三防工作开展情况；单轨吊安全使用情况；视频的规范使用情况；二季度重大风险管控清单执行落实情况及职能科室挂图作战情况；“精品工程”进展情况；“五位一体”岗位作业标准熟练掌握情况；集团公司4月24日安全紧急会议暨事故警示教育会议贯彻落实情况；班前会每日一题安全培训、安全警示教育、基础性疾病人员排查情况；外包外租工程“一井一制”安全管理制度落实情况等进行了检查。

 

　　经过连续2天的检查，8月3日上午，检查组分专业通报了各组得分、存在问题、亮点情况，并结合检查情况提出了意见和建议；王健、邹军从快速掘进、生产接替、创新创优强化管理、重塑品牌、规范技术管理图牌板、加强跟值班、避免平行交叉作业、开展矿压监测专项治理、加强掘锚护管理、推进安全文化、企业文化等方面对检查情况进行了点评。

　　吴玉华对智能公司绿色矿山建设、职工培训等工作给予了高度肯定；同时指出了井口安全宣誓流程不新、地面局部积水浪费水资源、地面井下牌板颜色管理混乱、食堂管理不善等问题。

 

　　结合检查通报，吴玉华对下一步安全生产标准化工作强调了三点意见。一要切实解决技术、安全、管理不精不细、不到位、不严谨的问题，将差距看作改进的空间；二要注重安全文化建塑和党的建设，加强井上下颜色管理，从井口到井下牌板、灯箱要弄到位，收到美化亮化的效果；三要创新技术工作方法，把住技术管理的设计关和系统关。

 

　　赵高升对各位领导、专家不辞辛苦前来智能公司检查指导工作表示感谢，认为专家站位高、视野广，提出问题精准，解决建议合理，智能公司一定照单全收、立行立改，努力在四项工程、颜色管理、三基建设等方面深下功夫，有效解决负面视觉冲击等问题；在分专业开展实操培训、开办智能大讲堂夜校、人人标配保险带等好的做法基础上，加快三基建设步伐；始终将安全作为生产的前置，牢固“无视频不作业”“平行作业就是隐患”等理念，坚持精准贯通精准回采，加强局部设计，优化出货系统，分别规范召开四项工程专题会，以扎实的工作，亮眼的成绩，力争在四季度安全生产标准化检查中创佳绩。