作者：陶志政

 

　　今年以来，中煤新集一矿牢固树立“过紧日子”思想，想方设法深挖降本增效潜能，从源头控制、修旧利废、设备管理等多方面入手，在“降”字上坚持到底不放松，在“增”字上强化落实做真功，狠抓细节管理，努力降低成本，有力推进了降本增效工作深入开展，取得实效。

 

　　修旧利废降成本

 

　　“老万，这是今天检修更换下来的10个采煤机截齿，还有10个旧的锚索托盘，你给登记以下入库。”8月16日下午早班刚升井，综采队检修班职工米春雷第一件事就是把回收的废旧物料上交到本队的材料库房。

 

　　“小米，这个月的废旧物料回收你交的最多，应该能得到500-600块钱的奖励，发小财了。”库房管理员万家成一边清点着废旧物料，一边风趣地说。

 

　　制度奖惩考核是强化落实降本增效工作的重要法宝。长期以来，新集一矿扎实做好降本增效工作，将成本考核层层细化，落实到基层生产区队、班组和个人，每月对完成考核情况进行随机抽查，并将抽查考核结果与绩效工资挂钩。同时，每月对各单位成本管控情况、非生产性支出控制情况、现场材料使用管理情况等进行动态检查和公开通报，切实增强全员增收节支意识，激发内在活力，调动干部职工降本增效工作的积极性和主动性。

 

　　“严格考核的同时，我们大力开展修旧利废工作，鼓励职工开展小改小革，比如队里职工用废旧钢丝绳等材料加工的单体液压支架防倒装置，不但解决了单体歪斜倒问题，还实现了废旧材料的二次利用。”该矿综采队主管技术员纪国庆向笔者介绍说，截止上半年，全队仅修旧利废一项就节省了费用10多万元。

 

　　强化管控提效能

 

　　面对复杂多变的煤炭市场形势，新集一矿聚焦企业经营提效，积极在成本管理上用“绣花”功夫，做大文章，全面梳理管理制度，严格资金、财务、工资、供电等各项工作管控，强化资金、薪酬、煤质、电费、材料等专项监测，做到每一笔费用支出从计划、预算、审批到使用等各环节严格把关，严控预算外支出。

 

　　“我们进一步完善了材料管理体系，先后制定了《物资管理办法》《物资计划制定及管理办法》《物资审批及领用发放管理制度》《二级库房管理》等制度，从材料的计划、加工、领用、发放、回收、考核等环节细化物资管理，努力实现保障供应、节支降耗的工作目标。”该矿经营办主任杜勇告诉笔者。

 

　　同时，该矿千方百计降低矿用物资采购价格，在确保质量的前提下，对自行采购的矿用物资，通过比价采购等举措，降低了设备配件的采购费用。

 

　　据该矿经营部门统计，通过采取一系列的举措，该矿吨煤成本较上一年同期下降了1.30元。

 

　　规范管理增效率

 

　　“加强设备预防性检修维护是降低设备故障率，促进生产提效的最好方法。”据该矿机电办主任潘志安介绍。为了减少和降低设备故障，提升设备的工作效率，该矿在严格执行公司“6432”检修时间（采煤设备每天检修时间不低于6小时，主提、主运设备每天检修时间不小4小时，综掘系统设备检修时间每天不低于3小时，开拓设备检修时间每天不低于2小时）的同时，制定下发了《设备检查维修管理制度》，对所有设备、设施包机到岗、落实到人，为设备安全高效可靠运转提供了有力保障。

 

　　此外，该矿还通过大力开展人力资源优化配置整合，使职工工作由“被动”变“主动”，有效解决了岗位区域分散、人员占用多、管理难度大的问题，实现了控员提效；通过强化煤质管理，实行生产源头重点盯、运输系统重点控、装车过程重点查等方式，加强产、运、销、储、洗选及采制化各环节煤质全流程管控，确保了商品煤煤质稳定，促进了提质增效。今年以来，该矿铁运装车煤质稳定率达到了99.6%，赢得了客户的信赖和好口碑。

 

　　该矿表示，会坚持降本增效目标不动摇，通过落实执行好全面预算、低成本运营及“五管一降”的成本管理模式，接续发力，推动降本增效工作走深走实，促进矿井高质量发展。