作者：胡云峰 彭学英

　　变从“人工值守”为“智能管控”，变“分散布防”为“多岗合一”，今年以来，皖北煤电集团智能公司救护中队通过智能化改造、优化岗位整合等系列举措，积极构建“智能管控+多岗合一”的新型管理模式，成功破解人员编制不足与岗位值守分散双重难题，交出了降本增效的亮眼成绩单，为公司高质量发展注入了强劲动力。

 

　　据了解，新型管理模式成型前，救护中队长期面临人员紧张和值守点分散等难题，一方面现有人员无法满足多岗位全天候值守需要，一方面涵盖销售停车场出入口、生活区、办公楼、生产区东西门岗、消防控制室、武保监控室等关键区域的值守点存在跨岗协同效率低、信息传递不及时等问题，对整体工效造成了严重影响。

　　为打破这一困境，救护中队不等不靠，明确了“技术替代人工、一岗多能整合”的优化改进方向，从智能化改造和岗位资源整合双管齐下，让有限的人力发挥出最大的价值。一是升级门禁系统，对办公楼门禁实施智能化改造，全域部署人脸识别，依托生物识别技术精准管控人员进出，严防无关人员违规进入；二是整合监控资源，将原独立运行的消防监控室迁移至武保监控室，打造“消防监控+安保监控+门禁管理”一体化运行体系，实现监控资源集约利用；三是强化远程智能管控，完成西门门禁系统升级，建立“远程可视、一键操控”智能系统，撤销西门岗专职岗位，实现无人化高效管控；同时将地面全域视频监控信号接入值班指挥大屏，实行24小时专人值守，确保异常情况第一时间发现、第一时间精准研判、第一时间快速处置。四是优化车辆管理，在销售停车场出口设置10台智能闸机及配套网络音柱系统，由入口岗人员远程集中操控，实现运煤车辆入口签到—场内调度—出口放行全流程一体化管控，解决销售运输环节堵点，精简了出口专职岗位。

 

　　系列举措落地后，通过岗位整合重组，将原销售停车场出入口、西门岗、武保监控室、消防控制室5个岗位优化整合为2个岗位，实现人力资源“最优配置”；在成本控制上，通过“智能化减人、自动化换人”，共精简岗位3个、节约人力6人。

 

　　据悉，为进一步巩固智能化建设成果，救护中队当前正推进销售停车场入口西侧标准化门卫岗亭建设。该岗亭选址于视野开阔区域，可同步覆盖销售停车场出入口与生产区东门岗管控范围，集成“门禁管控、销售车辆管控、外来人员临时接待”三大功能，将进一步优化岗位布局、提升管控效能。